PMP 문제 111

에너지 사용량을 줄이기 위한 비즈니스 개선 기회가 확인되었습니다.
프로젝트 관리자는 이 프로젝트를 제공하기 위해 현장 엔지니어를 포함하는 팀을 구성했습니다.
그러나 생산의 필요성으로 인해 현장 엔지니어가 프로젝트에 완전히 집중하지 못할 수도 있습니다.
프로젝트 관리자는 팀을 어떻게 관리해야 합니까?

PMP 문제 112

프로젝트 관리자가 프로젝트의 주요 이해관계자를 식별하기 위해 방금 회의를 마쳤습니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 합니까?

PMP 문제 113

계획 조달 관리 프로세스에 대한 입력은 다음과 같습니다.

PMP 문제 114

컨설팅 회사는 프로젝트의 작업 범위를 설정했습니다. 그들은 일정과 예산을 만드는 과정에 있습니다. 그들은 항상 발생하는 지연을 위해 일정에 시간을 추가했습니다. 그들은 또한 처음에 예상했던 것 이상으로 일반적으로 필요한 더 많은 컴퓨터와 소프트웨어에 대한 예산을 할당하고 있습니다. 이 항목들은 무엇의 예입니까?

PMP 문제 115

프로젝트의 핵심 팀이 부분적으로 완료된 프로젝트에 재배치되었습니다. 새로운 팀은 범위를 과소평가했고 자신들의 작업이 제대로 진행되고 있다고 지속적으로 보고했습니다. 주요 결과물의 마감일 전날 프로젝트 관리자는 제품이 실제로 일정보다 10일 늦게 배송될 것이라는 사실을 알게 되었습니다. 프로젝트 관리자는 이러한 상황을 피하기 위해 무엇을 할 수 있었습니까?