A. Monitor Communications 진행

B. 더 잘 제어되는 프로젝트 문서

C. 통합 변경 제어 수행 프로세스를 따릅니다.

D. 위험 모니터링 프로세스 구현

A. 정성적, 정량적 위험 분석을 수행하고 그 결과를 위험 등록부에 기록합니다.

B. 프로젝트 후원자와 만나 프로젝트의 전략적 이점을 더 잘 이해합니다.

C. 비즈니스 전략에 더 부합하는 업데이트된 비즈니스 사례 및 프로젝트 헌장을 제안합니다.

D. 리더십이 비즈니스 전략을 담당하므로 프로젝트 실행을 시작합니다.

A. 종료 프로세스

B. 수명 주기

C. 스테이지 게이트

D. 프로젝트 실패

A. 부품을 적시에 제공할 수 있는 새로운 공급업체로 공급업체를 교체합니다.

B. 프로젝트 마감일을 연장하기 위해 모든 이해 관계자와 회의 일정을 잡습니다.

C. 이해 관계자가 공급업체 문제를 인식할 수 있도록 다음 상태 검토에 항목을 추가합니다.

D. 문제 로그를 검토 및 업데이트하고 대체 구성 요소가 제공될 수 있는지 확인합니다.

A. 사람을 직접 고용할지 회사와 계약하여 업무를 수행할지 결정하기 위해 대체 분석을 수행합니다.

B. 내부 직원과 함께 콜 센터를 구현하여 회사 문화에 따라 작업이 수행되도록 합니다.

C. 콜센터 운영을 조직화하기 위해 인사(HR) 부서에 분석을 위임합니다.

D. 내부 인원 50%와 함께 작업하고 나머지 50%는 외부 회사에 계약합니다.