A. 중요 경로 활동에 팀원 재할당

B. 프로젝트 후원자에게 추가 시간을 요청합니다.

C. 리소스 최적화 수행

D. 추가 팀원을 위해 프로젝트 관리 사무실(PMO)에 문의

A. 프로젝트 스폰서에게 이해 관계자와 협상을 요청하십시오.

B. 후원자로부터 프로젝트 헌장 승인을 받아 진행합니다.

C. 적절한 이해 관계자 참여 전략에 대해 이해 관계자 등록부를 검토하고 필요한 경우 업데이트합니다.

D. 헌장에 대한 스폰서 승인을 받기 전에 각 이해 관계자와 개별적으로 프로젝트 이점을 검토하고,

A. 위험성 평가

B. 위험 식별

C. 위험 모니터링

D. 위험 대응 계획

A. 프로젝트 범위, 일정, 인력, 비용 관리

B. 프로젝트 범위, 품질, 일정, 종속성

C. 프로젝트 범위, 비용 관리, 일정, 품질

D. 프로젝트 목표, 종속성, 계획, 비용 관리

E. 프로젝트 예산, 일정, 위험 요소, 작업 할당.

A. 건설적 변경은 변경 문서가 아닌 일방 당사자가 취한 조치로 해석되는 계약 변경입니다.

B. 건설적인 변경은 프로젝트의 제품이 구성될 때 실행 프로세스로 제한됩니다.

C. 건설적인 변경은 한 계약 당사자가 다른 계약 당사자에 대한 분쟁 및 청구의 빈번한 원인입니다.

D. 건설적인 변경으로 해석되지 않도록 필드 변경을 세심하게 문서화해야 합니다.