A. 고정 가격 인센티브 요금 계약(FPIF).

B. 비용 플러스 고정 수수료 계약(CPFF).

C. 시간 및 자재 계약(T&M).

D. 비용 플러스 인센티브 요금 계약(CPIF).

A. 프로젝트 실행 날짜를 조정합니다.

B. 클라이언트의 현재 청사진을 사용하여 프로젝트 실행을 계속합니다.

C. 이 문제를 프로젝트 후원자에게 에스컬레이션합니다.

D. 프로젝트 수행을 계속할지 여부를 결정하기 위해 클라이언트와 협의합니다.

A. 전문가의 판단

B. 예측 방법

C. 획득가치 관리

D. 분석 기법

A. 정치, 경제 사회, 기술 법률 및 환경(PESTLE)

B. 귀중한 희귀하고 모방할 수 없는 자원 및 조직(VRIO)

C. 순현재가치(NPV)

D. 강점, 약점 기회 및 위협(SWOT)

A. 프로젝트 관리자는 표준 및 규정, 국제화, 문화적 영향을 포함한 사회-경제적 환경 영향을 인지하고 계획해야 합니다.
및 사회 경제적 환경 지속 가능성

B. 일반 관리 기술(예: 리더십, 의사 소통, 협상, 문제 해결 및 조직에 영향)은 프로젝트 관리 기술 구축을 위한 많은 기반을 제공합니다.

C. 필요한 경우 프로젝트 관리자는 권력 투쟁이나 조직 게임을 통해 정치를 사용하려고 할 수 있습니다.

D. 프로젝트에서 프로젝트 관리자는 리더가 되어야 하며 방향 설정, 사람 정렬, 동기 부여 및 영감에 관여해야 합니다.