설명/참고 자료: 설명: 프로세스: 9.4 프로젝트 팀 관리 정의: 팀 구성원의 성과를 추적하고, 피드백을 제공하고, 문제를 해결하고, 변경 사항을 관리하여 프로젝트 성과를 최적화하는 프로세스. 주요 이점: 이 프로세스의 주요 이점은 팀 행동에 영향을 미치고, 갈등을 관리하고, 문제를 해결하고, 팀 구성원의 성과를 평가할 수 있다는 것입니다. 입력값 1. 인적 자원 관리 계획 2. 프로젝트 직원 배정 3. 팀 성과 평가 4. 문제 로그 5. 업무 수행 보고서 6. 조직 프로세스 자산 도구 및 기술 1. 관찰 및 대화 2. 프로젝트 성과 평가 3. 갈등 관리 4. 대인관계 능력 출력 1. 변경 요청 2. 프로젝트 관리 계획 업데이트 3. 프로젝트 문서 업데이트 4. 기업 환경 요인 업데이트 5. 조직 프로세스 자산 업데이트
CAPM 문제 202
비공개 구매에서 사용되는 도구 또는 기법은 무엇입니까?
정답: D
섹션: D권 설명: 12.4.2.1 조달 감사 조달 감사란 계획 수립부터 통제에 이르는 조달 프로세스 전반에 걸친 체계적인 검토입니다. 조달 감사의 목적은 해당 프로젝트 또는 수행 조직 내 다른 프로젝트의 조달 계약 준비 및 관리에 있어 인정받을 만한 성공 사례와 실패 사례를 파악하는 것입니다. 12.4 구매 완료 각 프로젝트 조달을 완료하는 과정. 주요 이점: 이 과정의 주요 이점은 향후 참조를 위해 계약 및 관련 문서를 문서화할 수 있다는 것입니다. 입력값 1. 프로젝트 관리 계획 2. 구매 서류 도구 및 기술 1. 구매 감사 2. 구매 협상 3. 기록 관리 시스템 출력 1. 마감된 조달 2. 조직 프로세스 자산 업데이트
CAPM 문제 203
계획 일정 관리에 영향을 미칠 수 있는 기업 환경 요인은 무엇입니까?
정답: D
섹션: B권 설명: 6.1.1.3 기업 환경 요인 2.1.5절에 설명되어 있습니다. 계획 일정 관리 프로세스에 영향을 미치는 기업 환경 요인에는 다음이 포함되지만 이에 국한되지는 않습니다. 조직 문화와 구조는 모두 일정 관리에 영향을 미칠 수 있습니다. 일정 계획에 영향을 미칠 수 있는 자원 가용성 및 기술; 프로젝트 관리 소프트웨어는 일정 관리 도구와 다양한 관리 옵션을 제공합니다. 일정; 자원 생산성 정보와 같은 공개된 상업 정보는 종종 다음에서 구할 수 있습니다. 상업용 데이터베이스; 및 조직 차원의 업무 승인 시스템. 프로세스: 6.1 계획 일정 관리 정의: 프로젝트 일정의 계획, 개발, 관리, 실행 및 통제를 위한 정책, 절차 및 문서를 수립하는 과정. 주요 이점: 이 프로세스의 주요 이점은 프로젝트 전반에 걸쳐 프로젝트 일정을 관리하는 방법에 대한 지침과 방향을 제공한다는 것입니다. 입력값 1. 프로젝트 관리 계획 2. 프로젝트 헌장 3. 기업 환경 요인 4. 조직 프로세스 자산 도구 및 기술 1. 전문가 판단 2. 분석 기법 3. 회의 출력 1. 일정 관리 계획
