섹션: 볼륨 A
설명:
6.3.2.2 종속성 결정
종속성은 아래 설명된 대로 필수 또는 임의, 내부 또는 외부 속성으로 특징지어질 수 있습니다. 종속성에는 네 가지 속성이 있지만, 두 가지 속성은 다음과 같은 방식으로 동시에 적용될 수 있습니다. 필수 외부 종속성, 필수 내부 종속성, 임의 외부 종속성 또는 임의 내부 종속성입니다.
필수 종속성. 필수 종속성은 법적 또는 계약상 요구되는 종속성입니다.
작업의 본질에 내재되어 있습니다. 필수 종속성은 종종 물리적 제약을 수반합니다. 예를 들어, 기초가 완성된 후에야 상부 구조물을 세울 수 있는 건설 프로젝트나, 테스트 전에 프로토타입을 제작해야 하는 전자 프로젝트가 있습니다. 필수 종속성은 하드 로직 또는 하드 종속성이라고도 합니다. 기술적 종속성은 필수적이지 않을 수 있습니다. 프로젝트 팀은 활동 순서를 지정하는 과정에서 어떤 종속성이 필수적인지 결정합니다. 필수 종속성은 스케줄링 도구에서 일정 제약 조건을 할당하는 것과 혼동되어서는 안 됩니다.
임의 종속성. 임의 종속성은 때때로 선호 논리라고도 합니다.
우선 논리 또는 소프트 논리입니다. 임의 종속성은 특정 응용 분야 또는 프로젝트의 특정 순서가 요구되는 특수한 측면의 모범 사례에 대한 지식을 기반으로 설정됩니다. 다른 허용 가능한 순서가 있을 수도 있습니다. 임의 종속성은 임의의 총 유동 값을 생성하고 이후 일정 옵션을 제한할 수 있으므로 완전히 문서화되어야 합니다. 빠른 추적 기법을 사용하는 경우, 이러한 임의 종속성을 검토하고 수정 또는 제거를 고려해야 합니다. 프로젝트 팀은 활동 순서를 지정하는 과정에서 어떤 종속성이 임의적인지 결정합니다.
외부 종속성. 외부 종속성은 프로젝트 활동과 비활동 간의 관계를 포함합니다.
프로젝트 활동. 이러한 종속성은 일반적으로 프로젝트 팀의 통제 범위를 벗어납니다. 예를 들어, 소프트웨어 프로젝트의 테스트 활동은 외부에서 하드웨어를 공급받는 데 의존할 수 있으며, 건설 프로젝트의 현장 준비를 시작하기 전에 정부 환경 청문회를 개최해야 할 수도 있습니다. 프로젝트 관리팀은 활동 순서를 정하는 과정에서 어떤 종속성이 외부적인지 파악합니다.
내부 종속성. 내부 종속성은 프로젝트 활동 간의 우선순위 관계를 포함합니다.
일반적으로 프로젝트 팀의 통제 범위 내에 있습니다. 예를 들어, 팀이 기계를 조립하기 전까지는 테스트할 수 없다면 이는 내부 필수 종속성입니다. 프로젝트 관리 팀은 활동 순서를 정하는 과정에서 어떤 종속성이 내부 종속성인지 결정합니다.
프로세스: 6.3 활동 순서
정의: 프로젝트 활동 간의 관계를 식별하고 문서화하는 프로세스입니다.
주요 이점: 이 프로세스의 주요 이점은 모든 프로젝트 제약 조건에서 가장 큰 효율성을 얻기 위해 논리적인 작업 순서를 정의한다는 것입니다.
입력
1. 일정 관리 계획
2. 활동 목록
3. 활동 속성
4. 이정표 목록
5. 프로젝트 범위 설명서
6. 기업 환경 요인
7. 조직 프로세스 자산
도구 및 기술
1. 우선순위 다이어그램 방법(PDM)
2. 종속성 결정
3. 리드와 래그
출력
1. 프로젝트 일정 네트워크 다이어그램
2. 프로젝트 문서 업데이트
