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11.5.2.1 부정적 위험 또는 위협에 대한 전략
프로젝트 목표에 부정적인 영향을 미칠 수 있는 위협이나 위험을 처리하는 세 가지 전략은 회피, 전이, 완화입니다. 네 번째 전략인 수용은 부정적인 위험이나 위협뿐만 아니라 긍정적인 위험이나 기회에도 사용할 수 있습니다. 이러한 각 위험 대응 전략은 위험 상황에 미치는 영향이 다양하고 고유합니다. 이러한 전략은 위험 발생 확률과 프로젝트의 전반적인 목표에 미치는 영향을 고려하여 선택해야 합니다. 회피 및 완화 전략은 일반적으로 중대한 위험이지만 영향이 큰 위험에 효과적인 전략이며, 전이 및 수용은 상대적으로 덜 중요하고 전반적인 영향이 낮은 위협에 효과적인 전략입니다. 부정적인 위험이나 위협에 대처하는 네 가지 전략은 다음과 같습니다.
피하십시오. 위험 회피는 프로젝트 팀이 위협을 제거하기 위해 행동하는 위험 대응 전략입니다.
프로젝트를 위험으로부터 보호하는 것입니다. 일반적으로 프로젝트 관리 계획을 변경하여 위협을 완전히 제거하는 것이 포함됩니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 목표를 위험의 영향으로부터 분리하거나 위험에 처한 목표를 변경할 수도 있습니다. 이러한 예로는 일정 연장, 전략 변경, 범위 축소 등이 있습니다. 가장 근본적인 회피 전략은 프로젝트를 완전히 중단하는 것입니다. 프로젝트 초기에 발생하는 일부 위험은 요구 사항 명확화, 정보 확보, 의사소통 개선 또는 전문 지식 습득을 통해 방지할 수 있습니다.
이전. 위험 전이는 프로젝트 팀이 영향을 전환하는 위험 대응 전략입니다.
제3자에게 위협이 되는 동시에 대응에 대한 소유권도 함께 부여됩니다. 위험 이전은 단순히 다른 당사자에게 관리 책임을 부여하는 것일 뿐, 위험을 완전히 없애는 것은 아닙니다. 이전은 당사자의 인지나 동의 없이 후속 프로젝트나 다른 사람에게 위험을 이전함으로써 위험을 부인하는 것을 의미하지 않습니다. 위험 이전은 거의 항상 위험을 감수하는 당사자에게 위험 프리미엄을 지불하는 것을 포함합니다. 위험에 대한 책임 이전은 재정적 위험 노출을 처리하는 데 가장 효과적입니다. 위험 이전 도구는 매우 다양하며, 보험, 이행 보증, 보증, 보장 등을 포함하되 이에 국한되지 않습니다. 계약이나 합의는 특정 위험에 대한 책임을 다른 당사자에게 이전하는 데 사용될 수 있습니다. 예를 들어, 구매자가 판매자가 보유하지 않은 역량을 가지고 있는 경우, 일부 작업과 그에 수반되는 위험을 계약상 구매자에게 다시 이전하는 것이 현명할 수 있습니다. 많은 경우, 원가 가산 계약을 사용하면 원가 위험이 구매자에게 이전될 수 있으며, 고정 가격 계약은 위험을 판매자에게 이전할 수 있습니다.
완화. 위험 완화는 프로젝트 팀이 위험을 줄이기 위해 조치를 취하는 위험 대응 전략입니다.
위험 발생 또는 영향의 확률. 이는 부정적 위험의 확률 및/또는 영향을 허용 가능한 임계값 이내로 감소시키는 것을 의미합니다. 프로젝트에서 위험 발생 확률 및/또는 영향을 줄이기 위한 조기 조치를 취하는 것이 위험 발생 후 피해를 복구하려고 시도하는 것보다 더 효과적인 경우가 많습니다. 덜 복잡한 프로세스를 채택하거나, 더 많은 테스트를 수행하거나, 더 안정적인 공급업체를 선택하는 것이 완화 조치의 예입니다. 완화 조치에는 프로세스 또는 제품의 벤치 스케일 모델에서 확장하는 위험을 줄이기 위한 프로토타입 개발이 필요할 수 있습니다. 확률을 줄일 수 없는 경우, 완화 대응은 심각도를 결정하는 연계성을 목표로 위험 영향을 해결할 수 있습니다. 예를 들어, 시스템에 중복성을 설계하면 원래 구성 요소의 고장으로 인한 영향을 줄일 수 있습니다.
수락. 위험 수용은 프로젝트 팀이 위험에 대한 인식을 결정하는 위험 대응 전략입니다.
위험을 인지하고 위험이 발생할 때까지 어떠한 조치도 취하지 않습니다. 이 전략은 특정 위험을 다른 방법으로 해결하는 것이 불가능하거나 비용 효율적일 때 채택됩니다. 이 전략은 프로젝트 팀이 위험을 처리하기 위해 프로젝트 관리 계획을 변경하지 않기로 결정했거나 다른 적절한 대응 전략을 찾을 수 없음을 나타냅니다. 이 전략은 수동적이거나 능동적일 수 있습니다. 수동적 수용은 전략을 문서화하는 것 외에는 아무런 조치도 필요하지 않으며, 프로젝트 팀은 발생하는 위험을 처리하고 위협이 크게 변하지 않는지 주기적으로 검토합니다. 가장 일반적인 능동적 수용 전략은 위험을 처리하기 위한 시간, 비용 또는 자원을 포함하는 비상 예비비를 설정하는 것입니다.
