설명/참조:
설명:
5.3.3.1 프로젝트 범위기술서
프로젝트 범위 기술서는 프로젝트 범위, 주요 산출물, 가정 및 제약 조건에 대한 설명입니다. 프로젝트 범위 기술서는 프로젝트 및 제품 범위를 포함한 전체 범위를 문서화합니다.
프로젝트의 산출물과 그러한 산출물을 생성하는 데 필요한 작업을 자세히 설명합니다. 또한 프로젝트 이해관계자 간에 프로젝트 범위에 대한 공통된 이해를 제공합니다. 이해관계자 기대치를 관리하는 데 도움이 될 수 있는 명시적인 범위 제외를 포함할 수 있습니다. 이것은 프로젝트 팀이 보다 상세한 계획을 수행할 수 있도록 하고, 실행 중 프로젝트 팀의 작업을 안내하며, 변경 또는 추가 작업에 대한 요청이 프로젝트 범위 내 또는 외부에 포함되는지 평가하기 위한 기준을 제공합니다.
프로젝트 범위 기술서가 수행할 작업과 제외할 작업을 정의하는 세부 수준과 수준은 프로젝트 관리 팀이 전체 프로젝트 범위를 얼마나 잘 제어할 수 있는지 결정하는 데 도움이 될 수 있습니다. 자세한 프로젝트 범위 기술서는 직접적으로 또는 다른 문서를 참조하여 다음을 포함합니다.
제품 범위 설명. 제품, 서비스 또는 결과의 특성을 점진적으로 자세히 설명합니다.
프로젝트 헌장 및 요구 사항 문서에 설명되어 있습니다.
허용 기준. 산출물을 수락하기 전에 충족해야 하는 일련의 조건입니다.
산출물. 다음을 수행하는 데 필요한 고유하고 검증 가능한 제품, 결과 또는 서비스를 수행하는 기능
프로세스, 단계 또는 프로젝트를 완료하기 위해 생성됩니다. 산출물에는 프로젝트 관리 보고서 및 문서와 같은 부수적인 결과도 포함됩니다. 이러한 산출물은 요약 수준 또는 상세하게 설명될 수 있습니다.
프로젝트 제외. 일반적으로 프로젝트에서 제외되는 항목을 식별합니다. 없는 것을 명시적으로
프로젝트 범위는 이해 관계자의 기대치를 관리하는 데 도움이 됩니다.
제약. 프로젝트나 프로세스의 실행에 영향을 미치는 제한 요소. 로 식별되는 제약
프로젝트 범위 기술서 프로젝트 실행에 영향을 미치는 프로젝트 범위와 관련된 특정 내부 또는 외부 제한 또는 제한 사항을 나열하고 설명합니다. .
계약에 따라 프로젝트를 수행할 때 계약 조항은 일반적으로 제약이 됩니다.
제약 조건에 대한 정보는 프로젝트 범위 기술서 또는 별도의 로그에 나열될 수 있습니다.
가정. 증거 없이 사실, 실제 또는 확실한 것으로 간주되는 계획 프로세스의 요소
또는 데모. 또한 이러한 요소가 잘못된 것으로 판명될 경우 이러한 요소의 잠재적 영향을 설명합니다. 프로젝트 팀은 계획 프로세스의 일부로 가정을 자주 식별, 문서화 및 검증합니다.
가정에 대한 정보는 프로젝트 범위 기술서 또는 별도의 로그에 나열될 수 있습니다.
프로젝트 팀은 이해 관계자 간에 프로젝트 범위에 대한 공통된 이해를 개발하기 위해 범위 설명을 완료해야 합니다. 여기에는 프로젝트 인도물(완전하고 만족스러운 인도가 프로젝트 완료를 표시하는 요약 수준의 하위 제품)이 나열됩니다.
5.4 WBS 만들기
정의: WBS는 프로젝트 산출물과 프로젝트 작업을 더 작고 관리하기 쉬운 구성 요소로 세분화하는 프로세스입니다. 주요 이점: 이 프로세스의 주요 이점은 전달해야 하는 것에 대한 구조화된 비전을 제공한다는 것입니다.
입력
1. 범위관리계획서
2. 프로젝트 범위 기술서
3. 요구 사항 문서화
4. 기업환경요인
5. 조직 프로세스 자산
도구 및 기술
1. 분해
2. 전문가의 판단
출력
1. 범위 기준선
2. 프로젝트 문서 업데이트
