무료 온라인 액세스 PMI.CAPM.v2022-12-05.q284 모의 시험 (Page 42)

CAPM 문제 201

프로젝트 관리 프로세스 그룹의 목적은 무엇입니까?

A. 특정 프로젝트 목표를 달성하기 위해 프로세스를 논리적으로 그룹화

B. 새 프로젝트를 정의하기 위해

C. 프로세스를 쉽게 추적하고 모니터링하기 위해

D. 특정 프로세스 입력 및 출력 연결

CAPM 문제 202

어떤 프로세스가 프로젝트에 영향을 미칠 수 있는 위험을 결정합니까?

A. 정성적 리스크 분석

B. 위험 식별

C. 리스크 관리 계획

D. 정량적 위험 분석

정답: B

설명/참조:
설명:
프로세스: 11.2 위험 식별
정의: 프로젝트에 영향을 미칠 수 있는 위험을 결정하고 그 특성을 문서화하는 프로세스.
주요 이점: 이 프로세스의 주요 이점은 이벤트를 예측하기 위해 프로젝트 팀에 제공하는 기존 위험과 지식 및 능력에 대한 문서화입니다.
입력
1. 리스크 관리 계획
2. 원가관리계획
3. 일정관리계획
4. 품질경영계획
5. 인적자원관리계획
6. 범위 기준
7. 활동 비용 추정
8. 활동 기간 추정치
9. 이해관계자 등록부
10.프로젝트 문서
11.조달서류
12.기업의 환경적 요인
13.조직 프로세스 자산
도구 및 기술
1. 문서 검토
2. 정보 수집 기술
3. 체크리스트 분석
4. 가정 분석
5. 다이어그램 기술
6. SWOT 분석
7. 전문가의 판단
출력
1. 위험 등록
11.2.3.1 위험 등록부
위험 식별의 기본 출력은 위험 등록부에 대한 초기 항목입니다. 위험 기록부는 위험 분석 및 위험 대응 계획의 결과를 기록하는 문서입니다. 여기에는 수행되는 다른 위험 관리 프로세스의 결과가 포함되어 시간이 지남에 따라 위험 등록부에 포함된 정보의 수준과 유형이 증가합니다. 위험 등록 준비는 다음 정보를 사용하여 위험 식별 프로세스에서 시작하여 다른 프로젝트 관리 및 위험 관리 프로세스에서 사용할 수 있게 됩니다.
식별된 위험 목록입니다. 식별된 위험은 합리적인 만큼 자세히 설명됩니다. 구조

위험 설명을 사용하여 위험을 설명하기 위해 적용될 수 있습니다. 예를 들어 EVENT가 발생하여 IMPACT가 발생할 수 있으며, CAUSE가 존재하는 경우 EFFECT로 이어지는 EVENT가 발생할 수 있습니다. 확인된 위험 목록 외에도 이러한 위험의 근본 원인이 더 분명해질 수 있습니다. 이는 하나 이상의 식별된 위험을 유발할 수 있는 기본 조건 또는 이벤트입니다. 이 프로젝트 및 기타 프로젝트에 대한 향후 위험 식별을 지원하기 위해 기록하고 사용해야 합니다.
잠재적인 응답 목록입니다. 위험에 대한 잠재적인 반응은 때때로

위험 프로세스를 식별합니다. 이 프로세스에서 식별된 이러한 대응은 위험 대응 계획 프로세스에 대한 입력으로 사용해야 합니다.

CAPM 문제 203

권한 수준과 프로젝트 결과에 대한 관심 수준에 따라 이해 관계자를 그룹화하면 이해 관계자 분석을 위한 분류 모델을 설명하는 것은 무엇입니까?

A. 영향/영향 그리드

B. 전력/영향 그리드

C. 전력/이자 그리드

D. 돌출 모델

정답: C

설명/참조:
설명:
13.1.2.1 이해관계자 분석
이해 관계자 분석은 양적 및 질적 정보를 체계적으로 수집하고 분석하여 프로젝트 전반에 걸쳐 누구의 관심을 고려해야 하는지 결정하는 기술입니다. 이해 관계자의 관심, 기대 및 영향을 식별하고 프로젝트의 목적과 관련시킵니다. 또한 프로젝트의 여러 단계에서 다르게 영향을 받아야 하는 이해 관계자 관계와 함께 프로젝트의 성공 기회를 향상시키기 위해 연합 및 잠재적 파트너십을 구축하는 데 활용할 수 있는 이해 관계자 관계(프로젝트 및 기타 이해 관계자와의)를 식별하는 데 도움이 됩니다. 또는 단계.
이해 관계자 분석은 일반적으로 아래에 설명된 단계를 따릅니다.
모든 잠재적인 프로젝트 이해 관계자와 역할, 부서,

관심, 지식, 기대, 영향력 수준. 주요 이해 관계자는 일반적으로 식별하기 쉽습니다.
여기에는 스폰서, 프로젝트 관리자 및 주요 고객과 같이 프로젝트 결과의 영향을 받는 의사 결정 또는 관리 역할에 있는 모든 사람이 포함됩니다. 다른 이해 관계자를 식별하는 것은 일반적으로 식별된 이해 관계자를 인터뷰하고 모든 잠재적 이해 관계자가 포함될 때까지 목록을 확장하여 수행됩니다.
각 이해 관계자가 생성할 수 있는 잠재적 영향 또는 지원을 분석하고 다음과 같이 분류합니다.

접근 전략을 정의합니다. 대규모 이해관계자 커뮤니티에서는 이해관계자의 기대치를 전달하고 관리하기 위한 노력의 효율적인 사용을 보장하기 위해 이해관계자의 우선순위를 지정하는 것이 중요합니다.
주요 이해 관계자가 다양한 상황에서 어떻게 반응하거나 대응할지 평가하여

지원을 강화하고 잠재적인 부정적인 영향을 완화하도록 영향을 미칩니다.
다음과 같이 이해 관계자 분석에 사용되는 여러 분류 모델이 있습니다.
권력/이해 그리드, 권한 수준("권한") 및 수준에 따라 이해 관계자 그룹화

또는 프로젝트 결과에 대한 우려("관심")
권력/영향 그리드, 권한 수준("권한") 및 이해 관계자를 기반으로 이해 관계자 그룹화

프로젝트에 대한 적극적인 참여("영향")
영향력/영향 그리드, 이해 관계자의 적극적인 참여("영향")를 기반으로 그룹화

프로젝트 및 프로젝트 계획 또는 실행에 대한 변경에 영향을 미칠 수 있는 능력("영향") 및 영향력(의지를 부과할 수 있는 능력)을 기반으로 이해관계자의 클래스를 설명하는 현저성 모델,

긴급성(즉각적인 주의가 필요함) 및 합법성(그들의 참여가 적절함).

CAPM 문제 204

Which risk response strategy is common for both positive and negative risks?

A. Share

B. Accept

C. Mitigate

D. Transfer

CAPM 문제 205

다음 중 범위 기준선의 구성 요소는 무엇입니까?

A. 프로젝트 헌장, 프로젝트 범위 설명 및 작업분류체계(WBS)

B. 프로젝트 헌장, 프로젝트 관리 계획 및 계획 조달

C. 프로젝트 범위 설명, 작업 분류 구조(WBS) 및 WBS 사전

D. 프로젝트 관리 계획, 계획 조달 및 계약 관리

정답: C

설명/참조:
설명:
5.4.3.1 범위 기준선
범위 기준선은 공식 변경 관리 절차를 통해서만 변경할 수 있고 비교를 위한 기준으로 사용되는 범위 설명, 작업 분류 구조(WBS) 및 관련 WBS 사전의 승인된 버전입니다. 프로젝트 관리 계획의 구성 요소입니다. 범위 기준선의 구성 요소는 다음과 같습니다.
프로젝트 범위 설명. 프로젝트 범위 설명에는 프로젝트 범위에 대한 설명이 포함됩니다.

주요 산출물, 가정 및 제약.
WBS. WBS는 프로젝트에서 수행할 전체 작업 범위를 계층적으로 분해한 것입니다.

팀은 프로젝트 목표를 달성하고 필요한 결과물을 생성합니다. WBS의 각 내림차순 수준은 프로젝트 작업에 대한 점점 더 자세한 정의를 나타냅니다. WBS는 각 작업 패키지를 제어 계정에 할당하고 계정 코드에서 해당 작업 패키지에 대한 고유 식별자를 설정하여 완료됩니다. 이러한 식별자는 비용, 일정 및 리소스 정보를 계층적으로 요약하는 구조를 제공합니다. 통제 계정은 범위, 예산, 실제 비용 및 일정이 통합되어 성과 측정을 위한 획득 가치와 비교되는 관리 통제 지점입니다. 제어 계정은 WBS의 선택된 관리 지점에 배치됩니다. 각 제어 계정에는 하나 이상의 작업 패키지가 포함될 수 있지만 각 작업 패키지는 하나의 제어 계정에만 연결되어야 합니다. 제어 계정에는 하나 이상의 계획 패키지가 포함될 수 있습니다. 계획 패키지는 알려진 작업 내용이 있지만 자세한 일정 활동이 없는 제어 계정 아래의 작업 분석 구조 구성 요소입니다.
WBS 사전. WBS 사전은 상세한 결과물, 활동 및

WBS의 각 구성 요소에 대한 일정 정보. WBS 사전은 WBS를 지원하는 문서입니다. WBS 사전의 정보에는 다음이 포함될 수 있지만 이에 국한되지는 않습니다.
○○ 계정 식별자 코드,
○○ 작품설명,
○○ 가정과 제약,
○○ 책임 있는 조직,
○○ 일정 이정표,
○○ 관련 일정 활동,
○○ 필요한 자원,
○○ 비용 견적,
○○ 품질 요구 사항,
○○ 합격기준,
○○ 기술 참조 및
○○ 계약 정보입니다.