무료 온라인 액세스 PMI.CAPM.v2022-08-22.q493 모의 시험 (Page 77)

CAPM 문제 376

다음 중 주요 경로법 계산이 완료되고 자원 가용성이 중요한 경우 적용되는 일정 네트워크 분석 기술은 무엇입니까?

A. 리소스 충돌 관리

B. 캘린더 적용

C. 자원 평준화

D. 자원 계획

CAPM 문제 377

다음 차트에는 프로젝트의 작업에 대한 정보가 포함되어 있습니다.

차트를 기준으로 작업 2의 비용 성과 지수(CPI)는 얼마입니까?

A. 0.8

B. 1

C. 1.25

D. 1.8

CAPM 문제 378

프로젝트 베이스라인 개발은 무엇에 대해 설정됩니까?

A. 승인된 제품 요구 사항

B. 예상 프로젝트 비용 및 일정

C. 실제 프로젝트 비용 및 일정

D. 수정된 프로젝트 비용 및 일정

CAPM 문제 379

프로젝트 관리자가 회의를 열고 제품 개선을 위한 모든 팀원의 아이디어를 화이트 보드에 나열했습니다.
프로젝트 관리자는 어떤 데이터 수집 기술을 적용했습니까?

A. 인터뷰

B. 브레인스토밍

C. 포커스 그룹

D. 델파이 기법

CAPM 문제 380

어떤 이해 관계자 분류 모델이 권한 수준과 프로젝트에 대한 적극적인 참여를 기반으로 이해 관계자를 그룹화합니까?

A. 전력/영향 그리드

B. 전력/이자 그리드

C. 영향력/영향 그리드

D. 돌출 모델

정답: A

섹션: 볼륨 A
설명:
13.1.2.1 이해관계자 분석
이해 관계자 분석은 양적 및 질적 정보를 체계적으로 수집하고 분석하여 프로젝트 전반에 걸쳐 누구의 관심을 고려해야 하는지 결정하는 기술입니다. 이해 관계자의 관심, 기대 및 영향을 식별하고 프로젝트의 목적과 관련시킵니다. 또한 프로젝트의 여러 단계에서 다르게 영향을 받아야 하는 이해 관계자 관계와 함께 프로젝트의 성공 가능성을 높이기 위해 연합 및 잠재적 파트너십을 구축하는 데 활용할 수 있는 이해 관계자 관계(프로젝트 및 기타 이해 관계자와의)를 식별하는 데 도움이 됩니다. 또는 단계.
이해 관계자 분석은 일반적으로 아래에 설명된 단계를 따릅니다.
모든 잠재적인 프로젝트 이해 관계자와 역할, 부서,

관심, 지식, 기대, 영향력 수준. 주요 이해 관계자는 일반적으로 식별하기 쉽습니다. 여기에는 후원자, 프로젝트 관리자 및 주요 고객과 같이 프로젝트 결과의 영향을 받는 의사 결정 또는 관리 역할에 있는 모든 사람이 포함됩니다. 다른 이해 관계자를 식별하는 것은 일반적으로 식별된 이해 관계자를 인터뷰하고 모든 잠재적 이해 관계자가 포함될 때까지 목록을 확장하여 수행됩니다.
각 이해 관계자가 생성할 수 있는 잠재적 영향 또는 지원을 분석하고 다음을 정의하기 위해 분류합니다.

접근 전략. 대규모 이해관계자 커뮤니티에서는 이해관계자의 기대치를 전달하고 관리하기 위한 노력의 효율적인 사용을 보장하기 위해 이해관계자의 우선순위를 지정하는 것이 중요합니다.
주요 이해 관계자가 다양한 상황에서 어떻게 반응하거나 대응할지 평가하여

지원을 강화하고 잠재적인 부정적인 영향을 완화하도록 영향을 미칩니다.
다음과 같이 이해 관계자 분석에 사용되는 여러 분류 모델이 있습니다.
권력/이익 그리드, 권한 수준("권한") 및 수준에 따라 이해 관계자 그룹화 또는

프로젝트 결과에 대한 우려("관심")
권력/영향 그리드, 권한 수준("권한") 및 이해 관계자를 기반으로 이해 관계자 그룹화

프로젝트에 대한 적극적인 참여("영향")
영향/영향 그리드, 프로젝트에 대한 적극적인 참여("영향")를 기반으로 이해 관계자 그룹화

및 프로젝트 계획 또는 실행에 대한 변경을 수행하는 능력("영향") 및 영향력(의지를 부과할 수 있는 능력)에 따라 이해관계자의 클래스를 설명하는 현저성 모델,

긴급성(즉각적인 주의가 필요함) 및 합법성(그들의 참여가 적절함).

다른 버전: 1662PMI.CAPM.v2023-11-13.q557; 2216PMI.CAPM.v2022-12-05.q284

최근 업로드: 141Fortinet.NSE8_812.v2025-12-27.q101; 231Microsoft.PL-900.v2025-12-27.q211; 147PMI.PMP.v2025-12-27.q180; 120CIPS.L4M4.v2025-12-27.q105; 229Microsoft.AZ-305-KR.v2025-12-26.q177; 301Cisco.350-501.v2025-12-26.q476; 251CuramSoftware.CS0-003.v2025-12-26.q186; 170Google.Generative-AI-Leader.v2025-12-26.q30; 143Huawei.H19-338-ENU.v2025-12-25.q124; 150DSCI.DCPLA.v2025-12-25.q68