섹션: 볼륨 E
설명:
1.4.3 프로젝트 및 전략적 계획
프로젝트는 종종 조직의 전략 계획 내에서 직접 또는 간접적으로 목표를 달성하는 수단으로 활용됩니다. 프로젝트는 일반적으로 다음 전략적 고려 사항 중 하나 이상의 결과로 승인됩니다.
시장 수요(예: 자동차 회사가 다음 지역에서 보다 연료 효율적인 자동차를 만들기 위한 프로젝트를 승인합니다.
휘발유 부족에 대한 대응);
전략적 기회/비즈니스 요구(예: 교육 회사가 프로젝트에 새로운 과정을 만들도록 승인
수익 증가);
사회적 필요(예: 개발도상국의 비정부 조직
높은 비율의 전염병으로 고통받는 지역사회를 위한 식수 시스템, 화장실 및 위생 교육); 환경 고려 사항(예: 전기에 대한 새로운 서비스를 생성하기 위한 프로젝트를 승인하는 공기업
오염을 줄이기 위한 카 셰어링);
고객 요청(예: 새로운 변전소 건설 프로젝트를 승인하는 전력 회사
산업 단지);
기술 발전(예: 전자 회사가 더 빠르고 저렴하며 새로운 프로젝트를 개발하도록 승인합니다.
컴퓨터 메모리 및 전자 기술의 발전에 기반한 소형 노트북); 및 법적 요건(예: 적절한 지침을 수립하기 위해 프로젝트를 승인하는 화학물질 제조업체
새로운 독성 물질의 취급).
프로그램이나 포트폴리오 내의 프로젝트는 종종 전략적 계획의 맥락에서 조직의 목표와 목표를 달성하는 수단입니다. 프로그램 내의 프로젝트 그룹은 별개의 이점을 가질 수 있지만 프로그램의 이점, 포트폴리오의 목표 및 조직의 전략적 계획에도 기여할 수 있습니다.
조직은 전략 계획에 따라 포트폴리오를 관리합니다. 포트폴리오 관리의 한 가지 목표는 구성 요소(구성 프로그램, 프로젝트 및 기타 관련 작업)를 신중하게 검토하여 포트폴리오의 가치를 극대화하는 것입니다. 포트폴리오의 전략적 목표에 가장 적게 기여하는 구성 요소는 제외될 수 있습니다.
이러한 방식으로 조직의 전략 계획은 프로젝트에 대한 투자를 안내하는 주요 요소가 됩니다. 동시에 프로젝트는 다른 프로젝트, 프로그램 또는 포트폴리오에 대한 영향을 식별하는 데 도움이 될 수 있는 상태 보고서, 학습된 교훈 및 변경 요청을 통해 프로그램 및 포트폴리오에 피드백을 제공합니다. 리소스 요구 사항을 포함하여 프로젝트의 요구 사항은 롤업되어 포트폴리오 수준으로 다시 전달되어 조직 계획의 방향을 설정합니다.
