섹션: 볼륨 B
설명:
6.1.3.1 일정관리계획
일정을 개발, 모니터링 및 제어하기 위한 기준과 활동을 설정하는 프로젝트 관리 계획의 구성 요소입니다. 일정 관리 계획은 프로젝트의 필요에 따라 공식 또는 비공식, 매우 상세하거나 광범위하게 구성될 수 있으며 적절한 통제 임계값을 포함합니다.
예를 들어 일정 관리 계획은 다음을 설정할 수 있습니다.
프로젝트 일정 모델 개발. 스케쥴링 방법론 및 스케쥴링 도구에 사용
프로젝트 일정 모델의 개발이 지정됩니다.
정확도 수준. 실제 활동 기간 추정치를 결정하는 데 사용되는 허용 범위가 지정됩니다.
그리고 만일의 사태에 대한 금액을 포함할 수 있습니다.
측정 단위. 측정에 사용된 각 단위(예: 직원 시간, 직원 일 또는 주
측정 또는 수량 측정의 경우 미터, 리터, 톤, 킬로미터 또는 입방 야드)는 각 자원에 대해 정의됩니다.
조직 절차 링크. WBS(섹션 5.4)는 일정에 대한 프레임워크를 제공합니다.
예측 및 결과 일정과의 일관성을 허용하는 관리 계획.
프로젝트 일정 모델 유지 보수. 상태를 업데이트하고 진행 상황을 기록하는 데 사용되는 프로세스
프로젝트 실행 중 일정 모델에서 프로젝트가 정의됩니다.
임계값을 제어합니다. 일정 성능 모니터링을 위한 편차 임계값은 다음을 나타내기 위해 지정될 수 있습니다.
어떤 조치를 취해야 하기 전에 허용되는 합의된 변동량입니다. 임계값은 일반적으로 기준 계획에 설정된 매개변수의 백분율 편차로 표시됩니다.
성능 측정 규칙. 획득 가치 관리(EVM) 규칙 또는 기타 물리적
성능 측정의 측정 규칙이 설정됩니다. 예를 들어 일정 관리 계획은 다음을 지정할 수 있습니다.
○○ 완료율 설정 규칙,
○○ 진행 상황 및 일정 관리를 측정할 통제 계정,
○○ 근로가치 측정기법(기준선, 고정식, 완료율 등) 적용(자세한 내용은 근로가치관리실무기준 참조)[9],
○○ 원래 일정 기준에 대한 변동의 크기를 평가하는 데 사용되는 일정 변동(SV) 및 일정 성능 지수(SPI)와 같은 일정 성능 측정.
보고 형식. 다양한 일정 보고서의 형식과 빈도가 정의됩니다.
프로세스 설명. 각 일정 관리 프로세스에 대한 설명이 문서화되어 있습니다.
프로세스: 6.2 활동 정의
정의: 프로젝트 인도물을 생성하기 위해 수행할 특정 작업을 식별하고 문서화하는 프로세스입니다.
주요 이점: 이 프로세스의 주요 이점은 작업 패키지를 프로젝트 작업의 추정, 일정 수립, 실행, 모니터링 및 제어를 위한 기반을 제공하는 활동으로 나누는 것입니다.
입력
일정관리계획
1. 범위 기준
2. 기업 환경 요인
3. 조직 프로세스 자산
도구 및 기술
1. 분해
2. 롤링 웨이브 계획
3. 전문가의 판단
출력
1. 활동 목록
2. 활동 속성
3. 이정표 목록
