A. 계획 주기 관리에서 제품 검토 단계에 대한 참가자나 작업을 추가하지 마십시오.

B. 미리 구성된 5개의 검토 단계 중 어느 것도 무시할 수 없습니다.

C. 계획 주기 관리에서 작업 메뉴로 이동하고 단계 구성을 선택한 다음 제품 검토를 위해 활성화됨을 아니요로 설정합니다.

D. 계획 주기 관리에서 제품 검토 탭을 마우스 오른쪽 버튼으로 클릭합니다. 삭제를 선택합니다.

A. 테이블, 그래프 또는 타일 세트 열기 > 예외 검색 > 열기 > 공급 계획 예외 확장 > 초과 재고 품목 선택

B. 계획 관리 > 수요 및 공급 계획 편집 > 공급 탭 선택 > 품목 영역으로 이동 > 초과 재고가 있는 품목으로 필터링

C. 계획 관리 > 공급 계획 편집 > 공급 탭 선택 > 품목 영역으로 이동 > 초과 재고가 있는 품목으로 필터링

D. 예외 구성 > 공급 계획 예외 확장 > 초과 재고 품목 선택

E. 예외 구성 > 수요 계획 예외 확장 > 초과 재고가 있는 품목 선택

A. 이름, 액세스. 소유자 및 메모

B. 이름, 설명. 입장. 소유자. 아카이브 및 메모 포함

C. 이름, 설명. 액세스(그러나 원래 계획이 비공개인 경우 사용자 목록을 편집할 수 없음) 및 메모

D. 이름, 설명. 입장. 공급 계획 모드 및 소유자

A. 재고 품목에 대한 종속 옵션 예측에 대한 변경 사항을 시뮬레이션합니다.

B. 특정 지역에 신제품을 도입했을 때의 영향을 시뮬레이션합니다.

C. 무제한으로 예측 시뮬레이션을 실행하여 가격 변화, 마케팅 캠페인 실행, 날씨 변화, 상향 수요 요청 등의 영향을 확인합니다.

D. 예측 모델 및 매개변수의 변경이 통계적 예측에 어떻게 즉각적인 영향을 미치는지 시뮬레이션합니다.

E. 여러 시나리오에 대해 나란히 분석을 수행하고 운영 및 재무 목표에 미치는 영향을 확인합니다.

A. "수익 및 마진" 타일을 클릭합니다. "기간별 수익" 그래프를 검토하고 특정 기간을 선택합니다. 기간을 마우스 오른쪽 버튼으로 클릭하고 드릴 대상 -> 기본 그룹 -> 수익 분석을 클릭하여 테이블을 열고 세부 정보를 검토합니다.

B. "천단위 예측 비교" 타일을 클릭합니다. "제품 범주별 예측 비교" 그래프를 검토하고 제품 범주를 선택합니다. 제품 범주를 마우스 오른쪽 버튼으로 클릭하고 드릴 대상 -> 기본 그룹 -> 예측 분석을 클릭하여 테이블을 열고 세부 정보를 검토합니다.

C. "수익 및 예측" 타일을 클릭합니다. "기간별 수익" 그래프를 검토하고 특정 기간을 선택합니다. 기간을 마우스 오른쪽 버튼으로 클릭하고 드릴 대상 -> 기본 그룹 -> 예측 분석을 클릭하여 테이블을 열고 세부 정보를 검토합니다.

D. "위험에 처한 수요 수천" 타일을 클릭합니다. "제품 범주별 위험 수요" 그래프를 검토하고 제품 범주를 선택합니다. 제품 범주를 마우스 오른쪽 버튼으로 클릭하고 드릴 대상 -> 기본 그룹 -> 수요 분석을 클릭하여 테이블을 열고 세부 정보를 검토합니다.