A. "수익 및 마진" 타일을 클릭합니다. "기간별 수익" 그래프를 검토하고 특정 기간을 선택하십시오. 기간을 마우스 오른쪽 버튼으로 클릭하고 드릴 대상 -> 기본 그룹 -> 수익 분석을 클릭하여 테이블을 열고 세부 정보를 검토합니다.

B. "수천 단위 예측 비교" 타일을 클릭합니다. "제품 카테고리별 예측 비교" 그래프를 검토하고 제품 카테고리를 선택하십시오. 제품 범주를 마우스 오른쪽 버튼으로 클릭하고 드릴 대상 -> 기본 그룹 -> 예측 분석을 클릭하여 테이블을 열고 세부 정보를 검토합니다.

C. "수익 및 예측" 타일을 클릭합니다. "기간별 수익" 그래프를 검토하고 특정 기간을 선택하십시오. 기간을 마우스 오른쪽 버튼으로 클릭하고 드릴 대상 -> 기본 그룹 -> 예측 분석을 클릭하여 테이블을 열고 세부 정보를 검토합니다.

D. "수천의 위험에 처한 수요" 타일을 클릭합니다. "제품 범주별 위험 수요 수요" 그래프를 검토하고 제품 범주를 선택하십시오. 제품 범주를 마우스 오른쪽 버튼으로 클릭하고 드릴 대상 -> 기본 그룹 -> 수요 분석을 클릭하여 테이블을 열고 세부 정보를 검토합니다.

A. 계획은 추가 수요를 계산하지 않고 수축 계수를 기반으로 추가 필수 공급을 생성합니다.

B. 계획 계산은 수축 기능을 지원하지 않습니다.

C. 계획 계산은 손실을 보상하고 공급을 유지하기 위해 스크랩 수요를 생성합니다.

D. 기획 프로세스는 수축 요인에 따라 수요를 줄이고 공급 수량을 그대로 유지합니다.

A. Planning은 표준 계획 도구를 사용하여 공급 부족 및 용량 과부하를 분석합니다.

B. Global Order Promising 및 Supply Chain Orchestration을 사용하여 새로운 공급품을 출시하고 생성해야 합니다.

C. Global Order Promising 할당 세트에 소싱 규칙을 추가해야 합니다.

D. 계획은 예약된 공급을 판매 주문에 페깅합니다.

E. 계획은 항목을 예측하기 위해 예약 또는 배송 내역을 수집합니다.

A. 공급 수요 워크벤치

B. 보고서 그룹

C. 재료 평면도

D. 예외 집합

E. 인포타일 세트

A. 사용자별로 커스텀 대시보드를 생성할 수 없습니다.

B. 특정 비즈니스 요구에 맞는 개인 페이지 레이아웃을 만듭니다.

C. 특정 비즈니스 요구에 맞는 공개 페이지 레이아웃을 만듭니다.

D. 계획 보안 관리에서 레이아웃 보안 확인란을 활성화합니다.