참조:
https://ebs.com.au/blog/how-approver-limit-type-works-for-purchase-order-workflows-in-microsoft-dynamics-365

참조:
https://docs.microsoft.com/en-us/learn/modules/posting-groups-dynamics-365-business-central/1-set-up

참조:
https://docs.microsoft.com/en-us/dynamics365/business-central/ui-enter-date-ranges

주제 1, 사례 연구 B 납품
이것은 사례 연구입니다. 사례 연구는 별도로 시간이 지정되지 않습니다. 각 사례를 완료하는 데 원하는 만큼 시험 시간을 사용할 수 있습니다. 그러나 이 시험에 추가 사례 연구 및 섹션이 있을 수 있습니다. 제공된 시간 내에 이 시험에 포함된 모든 문제를 완료할 수 있도록 시간을 관리해야 합니다.
사례 연구에 포함된 질문에 답하려면 사례 연구에 제공된 정보를 참조해야 합니다. 사례 연구에는 사례 연구에 설명된 시나리오에 대한 추가 정보를 제공하는 전시회 및 기타 리소스가 포함될 수 있습니다. 각 질문은 이 사례 연구의 다른 질문과 독립적입니다.
이 사례 연구가 끝나면 검토 화면이 나타납니다. 이 화면에서는 답안을 검토하고 시험의 다음 섹션으로 이동하기 전에 변경할 수 있습니다. 새 섹션을 시작한 후에는 이 섹션으로 돌아갈 수 없습니다.
사례 연구를 시작하려면
사례 연구의 첫 번째 질문을 표시하려면 버튼을 클릭합니다. 질문에 답하기 전에 왼쪽 창에 있는 버튼을 사용하여 사례 연구의 내용을 탐색하십시오. 이 버튼을 클릭하면 비즈니스 요구 사항, 기존 환경 및 문제 설명과 같은 정보가 표시됩니다. 질문에 답할 준비가 되면 질문 버튼을 클릭하여 질문으로 돌아갑니다.
배경
Best for You Organics Company는 전국 소매 식료품점 체인에 유기농 농산물 및 기타 식품을 판매하는 중간 규모의 도매 유통업체입니다. 회사 수익의 절반 이상이 평균 유통 기한이 일주일 미만인 농산물에서 나옵니다. 나머지 수익은 상온에서 안정적인 통조림 및 포장 품목에서 나옵니다.
Best for You Organics는 지난 2년 동안 상당한 성장을 경험했습니다. 한 곳에서 세 곳으로 확장하고 직원 수를 25명에서 100명 이상으로 늘리고 수익을 두 배 이상 늘렸습니다. 회사의 사업 예측에서는 향후 5년 동안 매년 최소 20%의 꾸준한 성장이 예상됩니다.
확장의 결과로 Best for You Organics는 프로세스에서 지연과 병목 현상을 경험하고 있습니다.
이 회사는 지속적인 성장을 지원하기 위해 효율성과 자동화를 높이는 새로운 ERP(Enterprise Resource Planning) 솔루션으로 Dynamics 365 Business Central을 구현하기로 결정했습니다.
현재 환경
배달
* 회사는 공급업체로부터 매일 트럭 분량의 제품을 받아 잠시 제품을 창고에 보관한 다음 주간 배송 주기에 따라 주문을 각 고객의 매장으로 배송합니다.
* 고객은 배송 1주일 전에 수정 및 완료되는 정기 주문이 있습니다.
* Best for You Organics에는 계획된 경로에 따라 배송하는 트럭이 있습니다.
* 회사는 급한 주문을 배달하기 위해 트럭을 위한 플로팅 루트도 가지고 있습니다. 이 경로는 고객이 더 자주 사용하고 있으며 예외 처리로 창고를 압도했습니다.
직장
회사는 사무실에서의 활동과 창고에서의 활동 간에 업무를 더 많이 분리하기를 원합니다.
회계팀은 영업팀을 위해 주문을 입력하고 피킹 티커를 창고로 다시 보내고 선적 문서를 구성합니다. 회계 팀은 주문이 배송된 창고에서 지시를 받으면 주문에 대한 송장을 발행합니다.
직원들은 판매 증가를 수용하기 위해 더 오래 일해야 하기 때문에 불만을 표명했습니다.
회사는 Advanced Warehousing 기능을 사용하지 않습니다.
요구 사항
세일즈맨
* 영업 사원은 견적으로 변환된 기회를 관리할 수 있어야 합니다.
* 영업 사원은 견적이 최종 완료되면 이행할 창고로 주문을 릴리스할 수 있어야 합니다.
* Salespeople must be trained on how to determine if inventory is available when they are completing the quote to avoid promising inventory that is not on hand because all orders are processed one week in advance of delivery.
Team responsibilities
Deliveries must be shipped daily by employees in the warehouse. The office must be responsible for completing the invoicing process.
The current team responsibilities are shown in the following graphic:

The required team responsibilities are shown in the following graphic:

Vendor management
* The company contracts with each vendor for regular discounts at the invoice level.
* 회사는 구매자가 구매 주문을 완료할 때 자동으로 계산하기 위해 미리 설정된 할인율을 요구합니다.
* 회사는 공급업체와 새로운 계약 협상이 있을 때 시스템에서 완료된 구매 주문서 사본을 볼 수 있어야 합니다.
고객 및 재고 관리
* 판매 송장은 시스템에서 자동으로 고객에게 이메일로 전송되어야 합니다.
* 고객에게 보내는 이메일에는 템플릿을 사용해야 합니다. 템플릿을 변경하면 안 됩니다.
* 청구서를 선불로 결제한 고객은 청구서 사본을 받을 수 없습니다.
* 회사는 모든 제품을 케이스 수량으로 보관합니다. 회사는 제품 반품에 대한 정확한 비용을 기록하는 데 어려움이 있습니다. 회사는 각각의 수량으로 모든 재고를 설정하여 반품 관리 기능을 확장하려고 합니다.
보고
The company must be able to answer two key questions when they report financial results:
* Which customers are buying which items?
* Which salespeople are selling in which regions?
When discussing customers, the company must refer to each Customer Group as follows:
* Big Box
* Franchise
* Private
When discussing items, the company must refer to each Item Group as follows:
* Fair Trade
* Free Range
* Grass Fed
* Heirloom
* Organic
Salesperson names that must be used are:
* SalespersonA
* SalespersonB
* SalespersonC
* SalespersonD
Region names that must be used are:
* North
* South
* East
* West
Commission
* The company must be able to track salesperson performance within certain regions to calculate commission.
* Each salesperson must be assigned only to a single region.
* 이 커미션 데이터는 현재 일관되지 않게 기록되어 수동 수정이 필요한 잘못된 조합이 발생합니다. 회사는 이를 관리하기 위해 일정 수준의 자동화를 갖추어야 합니다.
문제
1호
회계 팀은 총계정원장과 재고를 조정하기 위한 개선된 프로세스가 필요합니다.
* 게시된 거래는 마감된 기간의 재무 보고를 변경합니다.
* 지난 달 재고 비용의 예상치 못한 변화로 인해 비용이 부정확해졌습니다.
* 시스템은 마감된 달에 대한 비용 조정을 제한해야 합니다.
* 새로운 정책은 회계 팀의 일부 직원을 제외하고 모든 사용자가 이번 달에만 게시하도록 제한합니다.
* 회사의 회계연도는 6월 1일에 시작해야 합니다.
2호
The accounting team uses a complex manual accrual process to determine the accounting impact of items received but not invoiced. The system must streamline the item accrual process.
Issue 3
The company often receives a higher quantity of produce items than what they order because vendors allow for spoilage or damage of produce in transit. The company does not want to allow over receipt on non-produce items.
Issue 4
The company has received comments from their auditors that invoices are not being properly compared to received inventory documents before they are posted. The company does not use warehouse management and always handles processes directly from the purchase order. The company always has the following documents:
* purchase order from the procurement department
* receiving document from the warehouse
* electronic invoice from the vendor

설명/참조:
https://docs.microsoft.com/en-gb/dynamics365/business-central/sales-how-to-set-up-shipping-agents