A. 정성적 위험 분석 동향

B. 위험 확률-영향 매트릭스

C. 범주별로 그룹화된 위험

D. 우선순위가 낮은 위험에 대한 관심 목록

A. 컨트롤 소유자

B. 위험 관리자

C. 고위 경영진

D. 내부 감사

A. 품질 관리 계획

B. 이해관계자 등록

C. 비용 관리 계획

D. 조달 관리 계획

A. 탐정 제어

B. 예방적 제어

C. 교정 제어

D. 범위 크리프

E. 설명:
이는 문제가 아직 발생하지 않았으며 문제만 감지되고 설명되므로 예방 통제의 예입니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 작업에서 범위 항목을 제거함으로써 추가된 위험 이벤트를 제거하는 것을 목표로 하므로 이는 예방적 통제입니다. 예방 통제는 조직이 프로세스 또는 최종 결과에 부정적인 영향을 미칠 수 있다고 판단한 바람직하지 않은 사건, 오류 및 기타 발생을 방지하는 데 사용되는 내부 통제 유형입니다.
제품.

F. 올바르지 않습니다. 시정 조치는 프로젝트의 향후 성과를 가져오기 위한 단계입니다.
프로젝트 관리 계획에 따라 작업합니다. 이러한 통제는 다음의 영향을 줄이기 위해 노력합니다.
탐정 통제를 통해 발견된 문제로 인한 위협입니다. 그들은 먼저 원인을 파악합니다.
문제가 발생하면 시정 조치를 취하고 시스템을 수정하여 미래를 최소화하십시오.
문제 발생. 따라서 시정 조치가 이루어지기 전에 사고가 발생해야 합니다.
행동 중.

G. 올바르지 않습니다. 탐지 제어는 단순히 문제 발생을 감지하고 보고합니다.
잠재적인 문제에 대한 특정 증상을 식별합니다.

A. 공격으로부터 네트워크 보호

B. 수신자에서 발신자에게 승인 제공

C. 개별 메시지에 디지털 서명

D. 전송 중인 데이터 암호화