A. 프로젝트의 비용 관리 계획은 예산의 정량적 분석을 위한 구조를 결정하는 데 도움이 될 수 있는 통제 기능을 제공합니다.

B. 프로젝트의 비용 관리 계획은 허용되는 프로젝트의 총 비용을 결정하는 데 도움이 될 수 있습니다.

C. 프로젝트의 비용 관리 계획은 식별된 위험으로 인해 비용이 어떻게 변경될 수 있는지에 대한 방향을 제공합니다.

D. 프로젝트의 비용 관리 계획은 정량적 위험 분석 프로세스에 대한 입력이 아닙니다.

A. 프로젝트 계획

B. 자원 관리 계획

C. 프로젝트 관리 계획

D. 위험 관리 계획

E. 설명:
종합 관리 계획의 일부인 위험 관리 계획은 위험을 식별, 분석, 모니터링 및 제어하고 대응하는 방법을 정의합니다. 위험 관리 계획은 프로젝트 관리자가 효율성을 추정하고 위험을 예측하며 이를 완화하기 위한 대응 계획을 수립하기 위해 정리한 문서입니다. 또한 위험 평가 매트릭스로 구성됩니다. 모든 프로젝트에는 위험이 내재되어 있으며 프로젝트 관리자는 위험을 반복적으로 평가하고 이를 해결하기 위한 계획을 수립합니다. 위험 관리 계획은 높거나 낮은 영향을 받을 수 있는 위험에 대한 분석과 프로젝트를 촉진하고 일반적인 문제가 발생하는 탈선을 방지하기 위한 완화 전략으로 구성됩니다. 분석이 진부해지고 실제 잠재적 프로젝트 위험이 반영되지 않는 것을 방지하려면 프로젝트 팀이 위험 관리 계획을 적시에 검토해야 합니다. 가장 중요한 것은 위험 관리 계획에는 프로젝트 실행을 위한 위험 전략이 포함된다는 것입니다.

F. 올바르지 않습니다. 프로젝트관리계획은 의사소통을 위한 종합적인 계획이다.
모든 프로젝트 관리 지식 영역에 대한 프로젝트의 의도.

G. 올바르지 않습니다. 프로젝트 계획은 공식적인 PMBOK 프로젝트 관리 계획이 아닙니다.

A. 피어 조직에 대해 벤치마킹된 임계값

B. 의도한 제어 상태를 나타내는 값

C. 일반적인 작동 값

D. 제어 효과가 실패하는 값

A. 근본 원인 분석 수행

B. 현재 프로세스의 적합성 검증

C. 제어 목표에 대한 영향 평가

D. IT 인프라 재구성

A. 사용자 프로비저닝

B. 자격 검토

C. 역할 기반 액세스 제어

D. 보안 로그 모니터링