A. 위험 거버넌스 검토

B. 위험 요인 식별

C. 자산 식별

D. 고유한 위험 식별

A. 최고 위험 책임자

B. 공급업체 관리자

C. 데이터 소유자

D. 고위 경영진

A. 주요 위험 지표

B. 역량 성숙도 모델

C. 핵심 성과 지표

D. 메트릭 임계값

E. 설명:
핵심성과지표(KPI)는 기업이나 산업이 전략 및 운영 목표 달성 측면에서 성과를 측정하거나 비교하기 위해 사용하는 일련의 정량화 가능한 척도입니다. KPI(핵심 성과 지표)는 모니터링하는 개념 또는 기능의 운영 효율성에 대한 통찰력을 제공합니다.

A. 기업의 규모와 복잡성 결정

B. 다양한 엔터프라이즈 프로세스의 우선 순위 지정

C. 기업이 활동하는 시장 유형 결정

D. 기업은 전략 및 운영 목표를 수립해야 합니다.

E. 설명:
핵심성과지표(KPI)는 회사 또는 산업이 전략 및 운영 목표 달성 측면에서 성과를 측정 및/또는 비교하기 위해 사용하는 일련의 척도입니다. KPI는 우선순위나 성과 기준에 따라 회사마다 다릅니다. 회사는 전략 및 운영 목표를 설정한 다음 해당 목표를 가장 잘 반영할 수 있는 KPI를 선택해야 합니다. 예를 들어, 소프트웨어 회사의 목표가 해당 업계에서 가장 빠른 성장을 달성하는 것이라면 주요 성과 지표는 연간 매출 성장의 척도가 될 수 있습니다.

A. 피하다

B. 전송

C. 수락

D. 완화

E. 설명:
완화는 위험 이벤트가 발생할 경우 그 영향을 줄이려고 시도합니다. 마련할 계획을 세우다
임대 장비의 경우 위험의 결과를 줄이고 따라서 이러한 대응은
완화.

F. 올바르지 않습니다. 위험 전가란 위험을 전가하거나
그렇지 않으면 위험의 일부를 외부 조직 또는 다른 내부 엔터티와 공유합니다.
위험 이전은 다양한 형태로 발생할 수 있지만 재무 위험을 처리할 때 가장 효과적입니다.
보험은 위험 전가의 한 형태입니다.
여기에서는 그러한 조치가 취해지지 않으므로 위험 이전이 아닙니다.

G. 올바르지 않습니다. 위험 수용은 특정 위험에 대해 아무런 조치도 취하지 않는다는 것을 의미합니다.
손실이 발생하면 허용됩니다. 기업이 위험 수용을 채택하는 경우 다음을 신중하게 고려해야 합니다.
위험을 감수할 수 있는 사람. 위험은 고위 경영진만 받아들여야 합니다.
고위 경영진과 이사회. 수용 전략에는 수동적이라는 두 가지 대안이 있습니다.
그리고 활동적입니다.
수동적 수용이란 기업이 위험을 피하거나 완화할 계획을 세우지 않았지만
위험의 결과를 기꺼이 받아들입니다.
능동적 수용은 두 번째 전략이며 비상 계획 개발 및
위험에 대처하기 위한 준비금.