A. 구성 관리

B. 커뮤니케이션 관리

C. 통합 변경 관리 프로세스 수행

D. 프로젝트 변경 제어 프로세스

A. 위험 거버넌스

B. 위험 식별

C. 위험 대응 계획

D. 리스크 커뮤니케이션

E. 설명:
위험 커뮤니케이션은 그룹, 개인 및 기관과 같은 이해 관계자 간에 위험에 대한 정보와 견해를 교환하는 프로세스입니다. 위험 커뮤니케이션은 주로 위험의 특성이나 위험 관리자 또는 위험 관리 기관에 대한 우려, 견해 또는 반응을 표현하는 것과 관련이 있습니다. 위험을 고려하고 전달하는 핵심 계획은 우선 순위를 분류하고 부과하며 위험을 줄이기 위한 적절한 조치를 취하는 것입니다. 모든 위기 상황에서 단순하고 명확한 방식으로 다면적인 정보를 전달하는 것이 중요합니다. 리스크 커뮤니케이션은 의사 결정자와 이해 관계자 간에 리스크 관련 정보를 전환하거나 할당하는 데 도움이 됩니다. 리스크 커뮤니케이션은 다음 정의를 통해 보다 명확하게 설명할 수 있습니다. 그룹이 말하는 내용이 아니라 그룹이 수행하는 문제를 정의합니다. 위험에 대한 사용자 인식의 가치 있는 요소를 고려해야 합니다. 가르침이 아닌 대화로 생각된다면 더욱 가치가 있을 것입니다.
위험 커뮤니케이션은 위험 분석 실행의 기본적이고 지속적인 요소이며 이해관계자 그룹의 참여는 처음부터 시작됩니다. 위험 평가의 각 단계에서 이해 관계자가 프로세스를 의식하게 만듭니다. 제한 사항, 결과, 결과, 논리 및 위험 평가를 의심할 여지없이 모든 이해 관계자가 이해하도록 보장하는 데 도움이 됩니다.

A. 조직도

B. 스킬 매트릭스

C. 직업 설명

D. RACI 차트

A. 내부 감사

B. 고위 경영진

C. 프로세스 소유자

D. IT 관리

A. 내부 3차 방어선의 독립성이 손상될 수 있습니다.

B. 비용 절감은 다른 부서의 생산성에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.

C. 2차 방어선과 3차 방어선의 위험 거버넌스 접근 방식은 다를 수 있습니다.

D. 새 구조는 조직의 내부 통제 프레임워크와 일치하지 않습니다.