A. 갭 분석

B. 위험 평가

C. 히트 맵

D. 위험 레지스터

A. 위험 이벤트를 치료할 수 있는 능력이 있습니다.

B. 관찰된 이벤트를 잘못된 것으로 인식하는 기능이 있습니다.

C. 충분한 수의 분석가 보유

D. 무엇이 잘못되고 있는지 관찰할 수 있는 위치에 있어야 합니다.

E. 설명:
기업은 아직 발생하지 않은 위험을 고려해야 하며 가능성이 낮거나 모호하거나 역사적이지 않은 사건에 대한 시나리오를 개발해야 합니다. 이러한 시나리오는 다음 두 가지를 고려하여 개발할 수 있습니다. 가시성 인식 이 작업을 수행하기 위해 기업은 다음을 수행해야 합니다. 잘못된 모든 것을 관찰할 수 있는 위치에 있어야 합니다.

A. 프로젝트 네트워크 다이어그램

B. 인과관계 분석

C. 결정 트리 분석

D. 델파이 기법

E. 설명:
의사 결정 트리 분석은 프로젝트 관리자가 최상의 위험 대응을 결정하는 데 도움이 되는 위험 분석 도구입니다. 이 도구는 확률, 영향 및 위험 노출을 측정하고 선택한 위험 대응이 선택한 위험 이벤트의 확률 및/또는 영향에 미치는 영향을 측정하는 데 사용할 수 있습니다. 이는 각각의 가능한 조치 과정과 관련된 위험과 기회에 대한 균형 잡힌 이미지를 형성하는 데 도움이 됩니다. 이것은 특히 리소스가 제한되어 있을 때 다양한 전략, 프로젝트 또는 투자 기회 중에서 선택하는 데 주로 유용합니다. 의사 결정 트리는 기회 이벤트 결과, 리소스 비용 및 유틸리티를 포함하여 트리 모양의 그래프 또는 의사 결정 모델과 가능한 결과를 사용하는 의사 결정 지원 도구입니다.

A. 위험 이벤트 체인을 분석합니다.

B. 실현된 위험의 영향을 줄입니다.

C. 위험 이벤트의 근본 원인을 식별합니다.

D. 식별 초기 위험 이전 전략.

A. 보고서 생성을 위해 위험 데이터를 수집하고 분석합니다.

B. 히트맵에 따라 위험 데이터 모니터링 및 우선순위 지정

C. 주요 이해관계자에게 위험 관리 피드백을 제공합니다.

D. 위험 관리 관행에 주요 이해관계자를 참여시킵니다.