A. 리미트 체크

B. 액세스 제어 소프트웨어

C. 정기 접속 검토

D. 절차 재실행

A. 시스템의 재해 복구 계획(DRP)

B. 데이터 프라이버시를 보장하기 위한 내부 통제

C. 제공자에 대한 감사권

D. 핵심성과지표(KPI)의 투명성

A. 위험 성향 또는 내성의 변화

B. 위험 카테고리 수정

C. 새로운 위협에 대한 지식

D. 위험 등록부 변경

A. 탐정 통제

B. 예방적 관리

C. 시정 제어

D. 스코프 크립

E. 설명:
이것은 문제가 아직 발생하지 않고 감지되고 설명되기 때문에 예방 통제의 예입니다. 프로젝트 작업에서 범위 항목을 제거함으로써 프로젝트 관리자는 추가된 위험 이벤트를 제거하는 것을 목표로 하므로 예방 통제입니다. 예방 통제는 바람직하지 않은 사건, 오류 및 기타 발생을 방지하기 위해 사용되는 일종의 내부 통제로 조직이 프로세스 또는 목적에 부정적인 중대한 영향을 미칠 수 있다고 결정했습니다.
제품.

F. 올바르지 않습니다. 시정 조치는 프로젝트의 미래 성과를 가져오기 위한 단계입니다.
프로젝트 관리 계획에 따라 작업합니다. 이러한 통제는 다음의 영향을 줄이기 위해 노력합니다.
탐지 통제에 의해 발견된 문제로부터의 위협. 그들은 먼저 원인을 파악합니다.
문제를 해결한 다음 시정 조치를 취하고 시스템을 수정하여 미래를 최소화합니다.
문제의 발생. 따라서 시정 통제가 오기 전에 사고가 발생해야 합니다.
행동에.

G. 잘못되었습니다. 탐정 통제는 단순히 문제 발생을 감지하고 보고합니다.
그들은 잠재적인 문제에 대한 특정 증상을 식별합니다.

A. 적절한 제어 수준을 결정합니다.

B. 위험 소유권을 할당합니다.

C. 고위 경영진에게 위험을 전달합니다.

D. 내부 감사를 용이하게 합니다.