A. 데이터 중단

B. 부적절한 자원 할당

C. 무단 접근

D. 부적절한 보존 일정

A. 구현된 위험 완화 조치의 적절성을 검증합니다.

B. 승인을 받을 때까지 구현된 완화 조치를 되돌립니다.

C. 최고 위험 책임자(CRO)에게 관찰 내용을 보고합니다.

D. 구현된 위험 완화 조치로 위험 레지스터를 업데이트합니다.

A. 리스크 대응 계획

B. 비상예비군

C. 리스크 대응

D. 정량 분석

E. 설명:
이 차트는 정량 분석 ​​프로세스의 확률-영향 매트릭스입니다. 각 위험의 확률과 재정적 영향은 연구, 테스트 및 주제 전문가를 통해 학습됩니다. 각 위험에 대한 위험 사건 값을 생성하기 위해 사건의 확률에 재정적 영향을 곱합니다. 위험 이벤트 값의 합계는 프로젝트에 대한 비상 준비금으로 이어집니다.

F. 올바르지 않습니다. 위험 대응이 필요하지만 이 차트는 프로젝트에 도움이 되지 않습니다.
관리자가 생성합니다.

G. 잘못되었습니다. 위험 대응 계획은 위험이 아닌 위험 대응을 기반으로 합니다.
확률 영향 행렬.

A. 충돌은 위험을 추가하므로 부정적인 위험 대응.

B. 충돌이 강화의 예이므로 긍정적인 위험 대응.

C. 충돌이 악용의 예이므로 긍정적인 위험 대응.

D. 충돌로 인해 비용이 추가되므로 부정적인 위험 대응.

E. 설명:
충돌은 강화의 한 예이므로 이는 긍정적인 위험 대응입니다. 보너스 보상을 실현하기 위해 프로젝트를 조기에 완료할 확률을 높이고 있습니다. 강화가 긍정적인 위험을 보장하지는 않지만 이벤트의 가능성을 높입니다.

A. 프로젝트 계획

B. 자원 관리 계획

C. 프로젝트 관리 계획

D. 리스크 관리 계획

E. 설명:
종합 관리 계획의 일부인 위험 관리 계획은 위험을 식별, 분석, 모니터링 및 통제하고 대응하는 방법을 정의합니다. 위험 관리 계획은 효율성을 추정하고 위험을 예측하고 이를 완화하기 위한 대응 계획을 수립하기 위해 프로젝트 관리자가 마련한 문서입니다. 또한 위험 평가 매트릭스로 구성됩니다. 모든 프로젝트에는 위험이 내재되어 있으며 프로젝트 관리자는 위험을 반복적으로 평가하고 이를 해결하기 위한 계획을 수립합니다. 위험 관리 계획은 영향이 높거나 낮을 수 있는 가능한 위험에 대한 분석과 프로젝트를 촉진하고 공통 문제가 발생하는 탈선을 피하기 위한 완화 전략으로 구성됩니다. 위험 관리 계획은 분석이 진부하지 않고 실제 잠재적 프로젝트 위험을 반영하지 않도록 하기 위해 프로젝트 팀에서 시기 적절하게 검토해야 합니다. 가장 중요한 것은 위험 관리 계획에 프로젝트 실행을 위한 위험 전략이 포함된다는 것입니다.