A. 대안 및 조치 권장

B. 리스크 대응 계획

C. 프로젝트 관리 계획

D. 비용, 이익, 위험, 필요한 자원 및 조직적 영향과 같은 기준 분석 결과

A. 규정 준수를 보여줍니다.

B. IT 위험 정책을 참가자에게 전달합니다.

C. 장기적인 행동 변화를 육성합니다.

D. 조직의 내부 정책 준수 확인

A. 우발적 대응 전략

B. 위험 회피

C. 위험 완화

D. 전문가 판단

E. 설명:
이 경우와 마찬가지로 John과 그의 팀 동료는 공급업체가 주문을 늦게 할 경우 대안을 미리 계획했습니다. 따라서 이는 우발적 대응 전략이다. 우발적 대응 전략은 비상 계획이라고도 하며 위험이 발생할 경우 이를 처리하기 위해 대안을 채택하는 것을 포함합니다. 완화가 위험의 확률과 그 영향을 줄이는 것으로 보이는 완화 계획과 달리, 비상 계획은 반드시 위험 사건이나 그 영향의 확률을 줄이려고 시도하는 것은 아닙니다. 비상 사태가 발생합니다
위험 이벤트가 실제로 발생했을 때.

F. 올바르지 않습니다. 위험 회피는 다음을 보장하는 솔루션을 만드는 것과 관련된 방법입니다.
실현되지 않은 특정 위험.

G. 잘못되었습니다. 위험 완화는
위험 존재. 여기에는 어떤 대안도 미리 계획되어 있지 않습니다.

A. 통제 완화의 비용-편익 검토

B. 구현된 완화 조치로 위험 레지스터 업데이트

C. 위험 소유자와 함께 통제 완화의 충분성 확인

D. 위험 레지스터 내에서 위험 상태를 미해결로 표시

A. 위험 처리

B. 제어

C. 위험 평가

D. 리스크 관리