무료 온라인 액세스 ISACA.COBIT-2019.v2024-03-26.q136 모의 시험 (Page 23)

COBIT-2019 문제 106

다음 중 COBIT 사용으로 얻을 수 있는 이점 중 주로 외부 이해관계자와 관련된 것은 무엇입니까?

A. COBIT는 외부 서비스 공급자 사용에 대한 종속성을 관리하는 데 도움이 됩니다.

B. COBIT는 기업 전반에 걸쳐 I&T 성과를 구성하고 모니터링하는 방법에 대한 지침을 제공합니다.

C. COBIT는 해당 규칙 및 규정을 준수하는 데 도움이 됩니다.

COBIT-2019 문제 107

다음 중 목표 역량 수준을 설정하고 선택한 프로세스에 대한 역량 수준 격차 분석을 수행함으로써 얻을 수 있는 주요 이점 또는 결과는 무엇입니까?

A. 식별된 모든 위험의 식별 및 완화

B. 프로세스 개선 기회 식별

C. 비즈니스 사례 개요 개발

D. 설정된 목표에 부합하는 기업 목표 개발

정답: B

설명
능력 수준은 프로세스 성능, 프로세스 정의, 프로세스 배포, 프로세스 측정, 프로세스 제어, 프로세스 최적화 등과 같은 프로세스 속성 측면에서 기업이 정보 및 기술 거버넌스 및 관리 프로세스를 얼마나 잘 수행하는지를 측정하는 척도입니다. 능력 수준 범위 0(불완전)부터 5(최적화)까지, 기업의 정보 및 기술 거버넌스 및 관리 프로세스의 성숙도와 효율성 정도를 나타냅니다. 목표 역량 수준은 기업이 전략, 목표, 요구 사항 및 기대치를 기반으로 정보 및 기술 거버넌스 및 관리 프로세스에 대해 달성하고자 하는 원하는 성과 수준입니다. 목표 역량 수준은 프로세스의 개선 목표와 목표를 정의하기 위한 기초를 제공합니다. 역량 수준 격차 분석은 기업의 정보 및 기술 거버넌스 및 관리 프로세스의 현재 역량 수준을 목표 역량 수준과 비교하고 이들 간의 격차 또는 차이점을 식별하는 프로세스입니다. 역량 수준 격차 분석은 격차를 줄이고 목표 역량 수준을 달성하는 데 필요한 개선 조치와 이니셔티브를 결정하는 데 도움이 됩니다. 목표 역량 수준을 설정하고 선택된 프로세스에 대한 역량 수준 격차 분석을 수행하여 얻은 주요 이점 또는 결과는 프로세스 개선 기회를 식별하는 것입니다. 이는 목표 역량 수준을 설정하고 선택된 프로세스에 대한 역량 수준 격차 분석을 수행함으로써 기업이 정보 및 기술 거버넌스 및 관리 프로세스에서 약점이나 비효율성 영역을 식별하고 개선할 수 있는 잠재적 솔루션 또는 개선 사항을 결정할 수 있음을 의미합니다. 프로세스 성능, 품질, 가치 등. 이는 또한 정보 및 기술 거버넌스 시스템을 기업의 전략 및 목표에 맞추는 데 도움이 됩니다. 참고 자료: : COBIT 2019 디자인 가이드: 53-54 페이지 : COBIT 2019 프로세스 평가 모델:
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COBIT-2019 문제 108

아이앤티가 전달하는 가치는 다음과 같아야 합니다.

A. 비즈니스가 중점을 두는 가치와 직접적으로 일치합니다.

B. 재정적 이익을 창출하는 I&T 투자에만 집중합니다.

C. 기존 I&T 투자에서 파생된 가치를 유지하고 증가시키는 것으로 제한됩니다.

COBIT-2019 문제 109

다음 중 IT 거버넌스 시스템 설계를 마무리하기 전에 완전히 이해하는 것이 가장 중요한 엔터프라이즈 위험 관리 개념은 무엇입니까?

A. 기업의 위험 프로필

B. 기업의 위험 허용 범위

C. 기업의 위험 성향

COBIT-2019 문제 110

다음 중 시스템 성능 최적화와 관련된 관리 목표는 무엇입니까?

A. 관리형 I&T 관리 프레임워크

B. 관리형 가용성 및 용량

C. 관리형 서비스 계약

다른 버전: 834ISACA.COBIT-2019.v2023-06-24.q74; 855ISACA.COBIT-2019.v2022-12-09.q45; 1335ISACA.COBIT-2019.v2022-05-30.q45; 1059ISACA.COBIT-2019.v2022-05-17.q48

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