무료 온라인 액세스 ISACA.CISA-KR.v2024-02-07.q421 모의 시험 (Page 68)

CISA-KR 문제 331

CI/CD(지속적 통합/지속적 개발) 프로세스는 소프트웨어 오류 위험을 줄이는 데 어떻게 도움이 됩니까?

A. 간편한 소프트웨어 버전 롤백

B. 더 작은 증분 변경

C. 수동 마일스톤 감소

D. 자동화된 소프트웨어 테스트

CISA-KR 문제 332

시스템 관리자는 최근 조직 외부에서 침입 시도가 여러 번 실패했다는 사실을 IS 감사자에게 알렸습니다. 다음 중 그러한 침입을 탐지하는 데 가장 효과적인 것은 무엇입니까?

A. 정기적으로 로그 파일 검토

B. 라우터를 방화벽으로 구성

C. 일회용 비밀번호로 스마트 카드 사용

D. 생체 기반 인증 설치

CISA-KR 문제 333

다음 중 정보 보안 프로그램의 성공에 가장 중요한 것은 무엇입니까?

A. 정보 보안에 대한 경영진의 의지

B. 정보 보안에 대한 사용자 책임

C. 정보 보안과 IT 목표의 연계

D. 비즈니스와 정보보안의 통합

CISA-KR 문제 334

IS 감사인은 경영진에게 데이터 제공을 요청하는 대신 감사 절차를 수행하는 데 필요한 데이터에 대한 직접 액세스를 요청합니다. 다음 중 이 접근 방식의 주요 이점은 무엇입니까?

A. 감사 투명성

B. 데이터 기밀성

C. 전문성

D. 감사 효율성

CISA-KR 문제 335

다음 중 프로젝트 포트폴리오를 검토할 때 경영진이 고려해야 할 가장 유용한 지표는 무엇입니까?

A. 프로젝트 비용을 총 IT 비용으로 나눈 값

B. 예상 수익을 총 프로젝트 비용으로 나눈 값

C. 포트폴리오의 순현재가치(NPV)

D. 각 프로젝트의 총 비용

정답: C

Explanation
The most useful metric for management to consider when reviewing a project portfolio is the net present value (NPV) of the portfolio. NPV is a measure of the profitability and value of a project or a portfolio of projects, taking into account the time value of money and the expected cash flows. NPV compares the present value of the future cash inflows with the present value of the initial investment and shows how much value is created or lost by undertaking a project or a portfolio of projects1. A positive NPV indicates that the project or portfolio is worth more than its cost and will generate a positive return on investment. A negative NPV indicates that the project or portfolio is worth less than its cost and will result in a loss. Therefore, NPV helps management to prioritize and select the most profitable and valuable projects or portfolios that align with the organizational strategy and objectives2. The other options are less useful or incorrect because:
A: Cost of projects divided by total IT cost is not a useful metric for reviewing a project portfolio, as it does not reflect the benefits, value, or return of the projects. It only shows the proportion of IT budget allocated to the projects, which may not be indicative of their strategic importance or alignment3.
B: Expected return divided by total project cost is not a useful metric for reviewing a project portfolio, as it does not account for the time value of money and the timing of cash flows. It only shows the average return per unit of cost, which may not be comparable across different projects or portfolios with different durations, risks, and cash flow patterns4.
D: Total cost of each project is not a useful metric for reviewing a project portfolio, as it does not reflect the benefits, value, or return of the projects. It only shows the initial investment required for each project, which may not be indicative of their profitability or viability5. References: Portfolio, Program and Project Management Using COBIT 5 - ISACA, Project Portfolio Management - ISACA, CISA Review Manual (Digital Version), Standards, Guidelines, Tools and Techniques

다른 버전: 3857ISACA.CISA-KR.v2026-05-16.q709; 1763ISACA.CISA-KR.v2026-05-06.q261; 3092ISACA.CISA-KR.v2026-03-16.q665; 4444ISACA.CISA-KR.v2026-03-07.q651; 9181ISACA.CISA-KR.v2025-04-07.q633; 4438ISACA.CISA-KR.v2025-04-03.q628; 3635ISACA.CISA-KR.v2025-04-02.q544; 4196ISACA.CISA-KR.v2025-03-31.q534; 5300ISACA.CISA-KR.v2025-03-28.q617; 3079ISACA.CISA-KR.v2025-03-19.q581; 3959ISACA.CISA-KR.v2025-03-03.q807; 2792ISACA.CISA-KR.v2024-01-31.q392; 5260ISACA.CISA-KR.v2023-10-24.q329; 5169ISACA.CISA-KR.v2023-07-31.q266; 3098ISACA.CISA-KR.v2023-06-23.q324

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