브레인스토밍의 목적은 짧은 시간 안에, 보통 그룹 환경에서 많은 창의적인 아이디어를 도출하는 것입니다. 특히 다양한 선택지를 탐색하는 것이 중요한 분석이나 설계 초기 단계에서 매우 유용합니다. BABOK 참고자료 - 기법: 브레인스토밍 (섹션 10.5): 브레인스토밍은 수많은 새로운 아이디어를 창출하고, 그로부터 추가 분석을 위한 주제를 도출하는 데 사용됩니다.
ECBA 문제 33
요구사항을 검증할 때 다음과 같은 가정을 합니다.
정답: B
ECBA 문제 34
활동과 그 맥락을 관찰하고 이해함으로써 정보를 이끌어내는 데 사용되는 기법을 무엇이라고 하는가?
정답: B
관찰은 비즈니스 분석에서 맥락 속에서 활동을 보고 이해함으로써 정보를 도출하는 데 사용되는 기법입니다. 이해관계자들이 실제 업무 환경에서 어떻게 작업을 수행하고, 시스템과 상호작용하며, 문제에 대처하는지 관찰하는 것을 포함합니다. 이 기법은 비즈니스 분석가가 사용자와 이해관계자의 요구, 선호도, 어려움, 목표에 대한 통찰력을 얻는 데 도움이 되며, 특히 그들이 요구 사항을 명확하게 표현하지 못하는 상황에서 더욱 효과적입니다.
ECBA 문제 35
암묵적인 비즈니스 규칙의 예는 무엇입니까?
정답: A
관행으로 받아들여지는 것은 암묵적 비즈니스 규칙의 한 예입니다. 암묵적 비즈니스 규칙이란 조직 구성원들이 암묵적으로 이해하고 따르지만 공식적으로 문서화되지는 않은 규칙들을 말합니다. 이러한 규칙들은 대개 조직 내 문화, 규범, 그리고 공유된 이해에서 비롯됩니다. 암묵적 규칙은 일상적인 행동과 의사결정 과정을 암묵적으로 지배하며, 명시적인 지시 없이도 업무 수행 방식과 상호작용 방식을 안내합니다. 참조: * 비즈니스 분석.pdf 파일의 "비즈니스 규칙" 섹션에는 암묵적인 비즈니스 규칙이 설명되어 있고 조직 내에서 통용되는 관행의 예시가 나와 있습니다.
