CBAP 문제 202

비영리 유틸리티 회사에는 900명의 직원이 있으며, 그 중 대다수는 시간제 직원이며 종이 기반 프로세스를 사용하여 시간을 추적해야 합니다. 몇 년 전 인사부 이사는 현재의 종이 기반 시간 보고 프로세스를 없애기 위해 소프트웨어 시스템을 구입했습니다. 구매 전에 유틸리티 회사에 특정한 요구 사항이 정의되지 않았습니다. 소프트웨어를 구현하기 위해 팀이 구성되었습니다. 구현 과정에서 팀은 소프트웨어에 기능이 부족하고 총계정원장 요구 사항을 지원할 만큼 강력하지 않다는 사실을 발견했습니다. 회사는 노력을 중단했고 소프트웨어 비용으로 미화 50만 달러의 손실을 입었습니다.
올해 재무 이사는 팀에 현재의 종이 기반 시간 보고 프로세스를 조사하고 솔루션을 추천해 줄 것을 요청했습니다. 재무 이사는 인사 이사가 중요한 이해관계자로 참여해야 한다고 생각합니다. 인사부 이사는 프로세스가 '중단'되었기 때문에 마지막 노력에 대해 여전히 씁쓸합니다.
개선 기회에 대한 브레인스토밍 세션 중에 인사부 이사는 반복적으로 그룹을 방해하고 제안된 아이디어가 효과가 없는 이유를 설명합니다. 비즈니스 분석가(BA)는 그룹의 초점을 다시 맞추기 위해 어떤 접근 방식을 취해야 합니까?

CBAP 문제 203

비즈니스 분석가(BA)는 프로젝트의 데이터 피드를 검토하는 동안 복잡한 관계가 포함된 피드가 있음을 인식합니다. 데이터를 이해하고 일련의 요구 사항을 정확하게 반영하기 위해 BA는 요구 사항의 우선 순위를 결정합니다. BA는 어떤 모델링 형식을 사용할 수 있습니까?

CBAP 문제 204

다음 중 프로젝트의 공식 승인은 무엇입니까?

CBAP 문제 205

다음 중 갈등의 모든 당사자가 무언가를 포기해야 한다고 요구하는 것은 무엇입니까?

CBAP 문제 206

엔터프라이즈 분석에서는 단 5개의 출력만 생성됩니다.
다음 중 엔터프라이즈 분석 작업의 결과는 무엇입니까?