A. 감사 결과

B. 감사 리소스

C. 감사 목표

D. 감사 계획

A. 공급업체 계약.

B. 직원 마스터 목록.

C. 지불 기록.

D. 구매 정책.

A. 설문조사

B. 관리 생산 분석 0

C. 팀 워크숍 진행

D. 가중 위험 요소

A. 조직의 위계질서에 대한 태도.

B. 조직의 내부고발 전략.

C. 조직의 지속적인 위험 모니터링 프로세스.

D. 조직의 위험 관리 정책.

A. 최고 감사 책임자는 경영진이 근본 원인을 식별하고 문제를 해결하기 위한 추가 작업을 수행하도록 권고할 수 있습니다.

B. 내부 감사인은 근본 원인 분석을 수행하지 않고 업무를 종료하고 감사 보고서 초안을 작성해야 하지만 분석이 완료될 때까지 보고서가 완전한 것으로 간주되지 않습니다.

C. 내부 감사인은 업무가 종료되기 전에 항상 근본 원인 분석이 수행되도록 향후 업무 일정을 조정해야 합니다.

D. 내부 감사인은 대신 파레토 규칙 분석을 수행해야 합니다.