A. 2 및 3만

B. 1과 3만

C. 1 및 4만

D. 2 및 4만

A. 지점장이 사전 연락 없이 약속된 실행 계획을 취소했음을 고위 경영진에게 알립니다.

B. 위험을 해결해야 하는 궁극적인 책임이 있는 이사회와 문제를 논의합니다.

C. 지점장과 다시 논의하여 관점을 바꾸도록 하고 권장 사항을 이동하도록 권장

D. 위험을 감수하기로 한 지점 관리자의 결정을 문서화하십시오. 그렇지 않으면 조치가 필요하지 않습니다.

A. 모든 애플리케이션 위험이 적절하게 식별되었는지 확인하기 위해 제어 평가를 용이하게 합니다.

B. 효과적인 제어를 개발하는 방법에 대해 프로젝트 팀에 조언

C. 프로젝트 팀이 소프트웨어 애플리케이션 내에서 적절한 제어를 구현하도록 지시

D. 제어 설계가 식별된 애플리케이션 위험을 완화할 것이라는 보증을 제공합니다.

A. 감사인은 미정산 계정이 매일 정산되어야 하기 때문에 적시에 정산되지 않았다고 결론지어야 합니다.

B. 감사인은 문서화되지 않은 정책이 있는지 경영진에게 문의해야 합니다. 그렇다면 적절한지 여부를 결정하십시오.

C. 감사인은 주간 정산으로 충분하므로 미정산 계정의 정산이 시기적절하고 적절하다고 결론을 내려야 합니다.

D. 감사인은 미정산 계정에 대한 기존 통제를 평가하기 위한 기준을 개발하기 위해 자신의 전문적인 판단과 경험에 의존해야 합니다.

A. 총 제조 비용은 각 기간이 끝날 때 결정됩니다.

B. 각 부서별 생산비용 보고서에 비용이 요약되어 있습니다.

C. 직접 재료, 직접 노동 및 제조 간접비라는 세 가지 제조 비용 요소가 추적됩니다.

D. 단위 비용은 해당 기간 동안 생산된 총 제조 비용을 해당 기간 동안 생산된 단위로 나누어 계산할 수 있습니다.