A. 실행 계획이 완료된 후 후속 감사 업무 동안 시정 조치 상태를 평가합니다.

B. 계획되지 않은 시스템 중단 및 서비스 거부와 관련된 통계를 검토하여 수정의 효과를 평가합니다.

C. 경영진의 실행 계획을 구현하는 데 도움이 되도록 정보 시스템 감사자를 재배치합니다.

D. 약점을 수정하고 주요 날짜 및 결과물을 모니터링하는 실행 계획의 능력을 평가합니다.

A. 기존 검증 업무를 사기 조사 업무로 전환

B. 감사 범위를 확장하고 다른 관련 영역에 대한 통제에 대한 추가 테스트를 수행합니다.

C. 불량연도 예산 대비 불량연도 거래량 및 지급금액 검토

D. 공급자 정보, 송장 금액 및 수행된 지불에 대한 데이터 분석 수행

A. 내부 감사자는 감사 의뢰인의 지시에 따라 최고 감사 책임자의 승인을 받아 광고 대행사에 결과를 전달할 수 있습니다.

B. 내부 감사자는 계약 고객의 지시에 관계없이 외부 당사자에게 결과를 전달할 수 없습니다.

C. 내부 감사원은 보고서를 보낼 수 있으며, 광고 대행사에 추가 배포와 결과 사용을 제한하라는 지침을 포함해야 합니다.

D. 내부 감사원은 광고 대행사에 결과를 구두로만 전달해야 하며, 인쇄본을 제공해서는 안 됩니다.

A. 고위 경영진은 시설 위험 관리 및 제어 프로세스를 감독하는 책임이 있습니다.

B. 최고 감사 책임자는 평가 위험 관리 및 통제 프로세스를 감독할 책임이 있습니다.

C. 운영 관리자는 해당 부서의 위험과 통제를 평가할 책임이 있습니다.

D. 내부 감사인은 위험 관리 및 제어 프로세스 효율성에 대한 보증을 제공합니다.

A. 조직 전체의 가장 큰 위험을 식별하기 위해

B. 참여 작업 프로그램이 모든 위험 영역을 포괄하는지 확인하기 위해

C. 해당 영역에 대한 이전 감사 중에 식별된 위험이 적절하게 해결되었는지 확인합니다.

D. 중요한 위험이 업무 범위에 포함되도록 하기 위해