A. 부족분과 관련된 금액 및 잠재적 위험은 조직 전체에 중대한 영향을 미치지 않습니다.

B. 이사회는 별도의 기업지배위원회를 두고 있습니다.

C. 경영진은 시정 조치를 취할 계획입니다.

D. 거버넌스 문제는 복잡하기 때문에 감사인은 문제의 정도에 대한 경영진의 분석에 의존해야 합니다.

A. 이사회에 대한 최고 감사 책임자의 행정 보고 관계의 성격을 나타냅니다.

B. 조직 내에서 감사 위원회의 입장을 확립합니다.

C. 내부 및 외부 감사 활동의 범위를 정의합니다.

D. 업무 수행과 관련된 기록, 인력 및 물리적 자산에 대한 접근을 승인합니다.

A. 단호한 태도를 취하고 감독을 설득하기 위해 끈기 있게 노력하세요.

B. 지원적 접근 방식을 취하고 행동 계획의 실행을 돕겠다고 제안하세요.

C. 중요한 결과는 그대로 유지하면서 보고서의 톤을 수정하여 타협적인 접근 방식을 취하세요.

D. 수용적인 접근 방식을 취하고 감사 보고서의 전반적인 평가를 변경하세요.

A. 구체적인 질문에 대한 예/아니요 응답을 요구하며, 개방형 응답은 요구하지 않습니다.

B. 프로세스 내에 어떤 제어가 존재해야 하는지 알려주는 역할을 합니다.

C. 존재할 수 있는 모든 컨트롤을 포착하지 못합니다.

D. 위험을 평가하는 데 유용합니다.

A. 전 세계적으로 인정된 COSO 내부통제 프레임워크를 도입합니다.

B. 내부 감사 활동에서 내부 통제에 대한 교육을 제공하도록 장려합니다.

C. 업계 내 유사 조직의 모범 사례를 채택합니다.

D. 사업 관행의 변화에 ​​따라 내부 통제 프레임워크를 조정합니다.