A. 감사 감독관에게 알립니다.

B. 감사 할당 범위를 벗어나므로 잠재적 충돌을 무시합니다.

C. 잠재적인 이해 상충을 조사합니다.

D. 잠재적인 이해 상충에 대해 외부 감사인에게 알립니다.

A. 전략적 계획은 재무 통제가 취약한 영역을 보여줄 가능성이 있습니다.

B. 전략 계획은 내부 감사 활동 자원의 할당을 지시할 수 있는 주요 활동 영역을 식별하는 데 도움이 됩니다.

C. 전략 계획은 감사 계획의 기반이 되는 비교적 안정적인 문서입니다.

D. 전략 계획은 조직의 비즈니스 목표와 위험에 대한 전반적인 태도를 반영합니다.

A. 내부 통제 시스템은 내부 소싱보다 비즈니스 프로세스를 아웃소싱할 때 더 좋고 더 효율적일 수 있습니다.

B. 외부 서비스 제공자가 통제를 소유하기 때문에 아웃소싱된 비즈니스 프로세스를 내부 감사 영역에서 고려해서는 안 됩니다.

C. 아웃소싱된 비즈니스 프로세스의 주요 제어는 일반적으로 외부에서 설계 및 관리되기 때문에 감사하기가 더 어렵습니다.

D. 일반적으로 내부 감사 활동이 아웃소싱된 비즈니스 프로세스를 검토할 때 독립성이 향상됩니다.

A. 시스템 감사를 수행합니다.

B. 시스템 모니터링을 수행합니다.

C. 시스템 변경.

D. 정책 준수 테스트.

A. 아웃소싱 생산.

B. 장터를 종료합니다.

C. 제품 보험에 가입합니다.

D. 제품을 리콜합니다.