위기 전 관리에서 CM 활동은 예방 및 대비 활동에 초점을 맞춥니다. 이는 위기 전 관리가 위기가 발생하기 전 단계이기 때문에 사실이며, 조직은 잠재적 위기를 예상하고 피하거나 그 가능성과 영향을 줄이려고 합니다. 위기 전 관리에는 위험 평가, 비즈니스 영향 분석, 비즈니스 연속성 계획, 비상 계획, 위기 커뮤니케이션 계획, 교육 및 인식, 테스트 및 연습, 모니터링 및 검토와 같은 활동이 포함됩니다. 검증된 참조: https://www.cisco.com/c/en/us/solutions/hybrid-work/what-is-business-continuity. htmlhttps://phoenixnap.com/blog/비즈니스 연속성 관리란 무엇인가
CBCP-002 문제 27
어떤 유형의 위험이 인간의 실수나 성과와 관련이 있습니까?
정답: D
운영 위험은 인적 오류 또는 성과와 관련된 위험 유형입니다. 운영 위험은 조직의 기능 또는 프로세스 실행 또는 결과의 불확실성 또는 가변성입니다. 운영 위험은 부적절한 정책, 절차, 시스템, 통제, 기술, 교육, 감독 또는 규정 준수와 같은 요인으로 인해 발생할 수 있습니다. 운영 위험은 조직의 운영 효율성, 품질, 안전, 보안, 평판 또는 수익성에 영향을 미칠 수 있습니다. 검증된 참조: https://www.investopedia.com/terms/o /운영_위험.asphttps://www.thebci.org/training-qualifications/good-practice-guidelines.html
CBCP-002 문제 28
프로젝트의 어느 단계에서 직원들의 새로운 인식과 경영 지원을 최대한 활용해야 할까요?
정답: B
이정표는 주요 성과물의 완료 또는 핵심 목표 달성을 나타내는 프로젝트의 중요한 이벤트입니다. 이는 직원과 경영진에게 프로젝트에 대한 느낌을 확인하고 상황이 어떻게 진행되고 있는지 피드백을 받을 수 있는 좋은 시기입니다. 또한 이는 프로젝트의 중요성을 강조하고 모든 사람이 프로젝트의 성공에 다시 전념할 수 있는 좋은 시기입니다. 나머지 세 가지 옵션은 직원들의 새로운 인식과 관리 지원을 극대화하기에 좋은 시기가 아닙니다. 타임라인은 중요하지만 사람들의 관심을 끌기 위해서는 이정표만큼 중요하지 않습니다. 벤치마크는 진행 상황을 추적하는 데 유용하지만 사람들의 동의를 얻는 데는 그다지 좋지 않습니다. 구조는 프로젝트를 조직하는 데 중요하지만, 사람들에게 동기를 부여하는 데는 이정표만큼 중요하지 않습니다. 따라서 이 질문에 대한 답은 프로젝트의 이정표 단계는 직원들의 새로운 인식과 경영 지원을 극대화할 시기라는 것입니다. 직원의 인식과 관리 지원을 극대화하기 위해 이정표 단계에서 할 수 있는 구체적인 일은 다음과 같습니다. * 중요한 이정표를 축하하고 다음 단계를 논의하기 위해 팀 회의를 엽니다. * 모든 직원과 관리자에게 커뮤니케이션을 보내 이정표를 강조하고 모든 사람의 노고에 감사를 표합니다. * 경영진과 회의하여 프로젝트 진행 상황을 논의하고 피드백을 받으세요. * 이정표를 통해 프로젝트의 중요성을 강조하고 모든 사람이 프로젝트의 성공을 위해 다시 한번 헌신하도록 하세요.
