A. 프로젝트 위임사항 검토 및 승인

B. 기업 또는 프로그램 관리가 프로젝트에 대한 인터페이스를 갖도록 하기 위해

C. 위험, 문제 및 변경 사항을 관리하는 방법을 정의합니다.

D. 완제품에 대한 승인을 받기 위해

A. 프로젝트를 시작할 가치가 있는지 확인하는 데 필요한 정보 제공

B. 현재 단계를 검토하고 다음 단계 계획을 승인할 수 있도록 충분한 정보를 제공합니다.

C. 착수 후 프로젝트 위원회에서 요구하는 통제 수준을 설정합니다.

D. 프로젝트 위원회가 행사할 프로젝트에 대한 전반적인 통제를 가능하게 합니다.

A. 기업 또는 프로그램 관리

B. 권한 변경

C. 품질 보증

D. 이해관계자

A. 기준 제품의 변경을 방지하기 위해

B. 베이스라인 제품에 대한 잠재적이고 승인된 변경을 식별, 평가 및 제어하기 위해

C. 계획된 성과와 실제 성과를 비교하고 모니터링하는 메커니즘을 설정합니다.

D. 불확실성 평가 및 제어

A. 프로젝트가 승인되었음을 시운전 기관에 알리기 위해

B. 프로젝트 제어가 프로젝트의 나머지 부분에 대해 적절한지 확인하기 위해

C. 운영 성과에 대한 프로젝트 후 검토가 계획되도록 하기 위해

D. 현재까지 요약된 진행 상황을 검토하고 프로젝트의 다음 작업을 결정합니다.