무료 온라인 액세스 CompTIA.PK0-005.v2026-07-29.q347 모의 시험 (Page 35)

PK0-005 문제 166

프로젝트 팀원 한 명이 지난 열흘 동안 사용자 가이드를 작성했습니다. 다음 산점도를 참조하십시오.

다음 중 어떤 실험을 공식적으로 수행할 수 있습니까?

A. 팀원은 이 작업 완료보다 다른 작업을 우선시했습니다.

B. 해당 학습 멤버는 시간이 지남에 따라 성능 문제가 발생했습니다.

C. 6me와 출력 사이에는 음의 상관관계가 있습니다.

D. 이는 완료를 예측하기 위해 남아 있는 작업 단위를 보여주는 표시입니다.

PK0-005 문제 167

다음 중 프로젝트 관리자가 필요성이 생기면 가장 먼저 업데이트해야 할 문서는 무엇일까요?
재화 및/또는 용역 조달이 확인되었습니까?

A. 양해각서

B. 정보 요청

C. 업무 명세서

D. 비밀유지 계약

PK0-005 문제 168

프로젝트 관리자는 새로운 소프트웨어 빌드의 가장 중요한 기능들이 제대로 작동하고 소프트웨어가 다음 테스트 단계로 넘어갈 준비가 되었는지 확인하고 싶어합니다. 다음 중 어떤 유형의 테스트를 수행해야 할까요?

A. 성능

B. 연기

C. 회귀

D. 단위

PK0-005 문제 169

프로젝트 실행 단계에서 프로젝트 팀은 예상치 못한 웹사이트 다운타임을 겪었습니다. 프로젝트 관리자는 브레인스토밍을 통해 문제의 원인과 결과를 파악했습니다. 이제 프로젝트 팀은 다음 차트 중 하나를 사용하여 특정 원인과 결과가 서로 관련이 있는지 분석하고 판단해야 합니다. 팀은 다음 중 어떤 차트를 사용해야 할까요?

정답: A

옵션 A는 원인-결과 다이어그램(일명 피시본 다이어그램 또는 이시카와 다이어그램)을 보여줍니다.1 이 다이어그램은 문제의 근본 원인을 파악하고 분석하는 데 도움이 되는 도구로, 가능한 원인과 결과를 그래픽 형식으로 나타냅니다.2 원인-결과 다이어그램은 프로젝트 팀이 "왜"라는 질문을 하거나 5가지 왜 기법을 사용하는 등 체계적이고 논리적인 접근 방식을 통해 특정 원인과 결과가 관련되어 있는지 판단하는 데 도움을 줄 수 있습니다.34 원인-결과 다이어그램이 다른 옵션보다 나은 이유는 다음과 같습니다.
* 옵션 B는 간트 차트를 보여줍니다. 간트 차트는 프로젝트의 작업, 의존 관계, 기간 및 자원을 타임라인을 따라 계획하고 추적하는 데 도움이 되는 도구입니다.5 간트 차트는 문제의 원인과 결과에 초점을 맞추는 것이 아니라 프로젝트 활동의 순서와 진행 상황에 초점을 맞춥니다.
* 옵션 C는 원형 차트를 보여줍니다. 원형 차트는 서로 다른 범주 또는 데이터 세그먼트의 비율을 비교하고 시각화하는 데 도움이 되는 도구입니다.6 원형 차트는 문제의 원인과 결과 사이의 관계를 보여주는 것이 아니라 데이터 값의 분포를 보여줍니다.
* 옵션 D는 산점도를 보여줍니다. 산점도는 두 변수 또는 데이터 집합 간의 상관관계나 연관성을 조사하는 데 도움이 되는 도구입니다.7 산점도는 문제의 원인과 결과를 보여주는 것이 아니라 데이터 포인트의 패턴이나 추세를 보여줍니다.
참고자료 = CompTIA Project+ Certification Study Guide8, CompTIA Project+ Certification Exam Objectives9, Cause and Effect Diagrams for PMP1, Cause and Effect Analysis: Using Fishbone Diagram and
5가지 질문(5 Whys)2, 원인-결과 다이어그램 작성 방법3, 원인-결과 분석을 활용한 비즈니스 문제 해결 방법4, 간트 차트란 무엇인가?5, 파이 차트란 무엇인가?6, 산점도란 무엇인가?7

PK0-005 문제 170

게이트 리뷰 회의에서 고객이 결과물을 거부했습니다.
지침
대시보드를 검토하세요.
* 1부: 각 작업을 드래그 앤 드롭하여 프로젝트 변경 관리에 따라 올바른 순서대로 배치하세요.
프로세스.
* 2부: 업데이트할 적절한 문서를 선택하십시오.
시뮬레이션을 초기 상태로 되돌리려면 언제든지 '모두 초기화' 버튼을 클릭하십시오.
파트 1:

파트 2:

정답:

해결 방법은 설명을 참조하세요.
설명:
파트 1:
변경 관리 프로세스:
RACI 매트릭스를 참조하십시오.
새로운 요구사항을 정의하고 변경 사항을 기록합니다.
일정, 위험 및 비용을 평가하십시오.
시연을 해보세요.
승인을 받으세요.
결과물을 업데이트하고 테스트하세요.
회사 포털에 공지사항을 올리세요.
변경 관리 프로세스는 모든 변경 사항을 관리하고 문서화하는 데 도움이 되는 일련의 단계입니다.
프로젝트 범위, 일정, 비용, 품질 또는 자원에 대한 수정 사항. 변경 관리 프로세스는 일반적으로
다음 단계를 포함합니다.
RACI 매트릭스를 참조하십시오. RACI 매트릭스는 역할과 책임을 정의하고 명확히 하는 도구입니다.
프로젝트의 각 작업 또는 활동에 대한 각 팀 구성원의 책임입니다. RACI는 책임감 있고, 책임을 지고,
협의하고 정보를 제공했습니다. RACI 매트릭스를 참고하면 참여해야 할 사람을 파악하는 데 도움이 될 수 있습니다.
변경 요청에 대한 정보와 담당자와의 연락 방법을 안내받았습니다.
새로운 요구사항을 정의하고 변경 사항을 기록합니다. 새로운 요구사항과 변경 사항은 다음과 같은 세부 사항입니다.
고객 피드백을 바탕으로 프로젝트 결과물 또는 목표를 수정하거나 추가해야 합니다.
또는 요청. 새로운 요구사항과 변경 사항을 정의하고 기록하면 의사소통에 도움이 될 수 있습니다.
변경의 필요성과 근거, 그리고 프로젝트 범위와 품질에 미치는 영향을 정당화하십시오.
일정, 위험 및 비용을 평가하십시오. 일정, 위험 및 비용은 프로젝트에서 발생할 수 있는 위험 요소입니다.
변경 요청의 영향을 받습니다. 일정, 위험 및 비용을 평가하면 영향을 파악하는 데 도움이 될 수 있습니다.
변경의 실현 가능성을 검토하고, 가능한 대안이나 시정 조치를 파악하여 그 영향을 최소화하거나
그 부정적인 영향을 피하십시오.
시연을 실시하십시오. 시연이란 수정 또는 업데이트된 내용이 어떻게 작동하는지 보여주는 프레젠테이션 또는 쇼입니다.
결과물이 고객의 기대나 요구 사항을 충족하는지 확인합니다. 데모를 수행하면
변경 요청이 올바르고 효과적으로 구현되었는지 검증하고 확인하는 데 도움이 됩니다.
고객이나 이해관계자로부터 피드백이나 승인을 얻습니다.
승인을 받으세요. 승인은 변경 요청 및 그 내용에 대한 공식적인 수락 및 승인입니다.
고객 또는 이해관계자의 결과물을 확인하고 승인을 받는 것은 변경 사항이 승인되었음을 확인하는 데 도움이 될 수 있습니다.
요청이 성공적으로 만족스럽게 완료되었으므로 변경 관리 프로세스를 종료합니다.
결과물을 업데이트하고 테스트하십시오. 결과물은 생산되거나 제공되는 제품 또는 서비스입니다.
프로젝트를 진행하면서 최종 결과물을 업데이트하고 테스트하면 품질 기준을 충족하는지 확인할 수 있습니다.
그리고 기준이 충족되고 변경 요청을 구현한 후 예상대로 작동하는지 확인합니다.
회사 포털에 공지사항을 올리세요. 회사 포털은 공지사항을 게시할 수 있는 플랫폼 또는 채널입니다.
조직 내 직원 간의 내부 소통 및 협업.
회사 포털에 공지사항을 게시하면 다른 팀원이나 부서에 정보를 알리고 최신 소식을 전달하는 데 도움이 될 수 있습니다.
변경 요청 및 그 결과에 대해 설명하고, 그 과정에서 얻은 교훈이나 모범 사례를 공유하기 위함입니다.
변경 관리 프로세스.
파트2:
위험 등록부: 위험 등록부는 잠재적 위험을 식별, 분석 및 기록하는 문서입니다.
프로젝트에 영향을 미칠 수 있는 불확실성. 위험 등록부를 업데이트하면 새로운 또는 기존의 불확실성을 파악하는 데 도움이 될 수 있습니다.
변경 요청으로 인해 발생할 수 있는 수정된 위험을 파악하고 적절한 위험 관리 계획을 수립 및 실행합니다.
답변.
일정표: 일정표는 계획된 시작일과 종료일, 기간 등을 보여주는 문서입니다.
프로젝트 내 각 작업 또는 활동의 의존 관계와 진행 상황을 파악할 수 있습니다. 일정을 업데이트하면 이러한 의존 관계를 반영하는 데 도움이 될 수 있습니다.
변경 요청으로 인해 발생할 수 있는 프로젝트 일정 또는 주요 목표의 변경이나 조정
또한 프로젝트 성과 및 결과물을 모니터링하고 관리합니다.
작업 명세서: 작업 명세서(SOW)는 작업 범위, 산출물,
일정, 프로젝트 또는 계약의 조건 등을 문서화하는 데 있어 작업명세서(SOW)를 업데이트하는 것이 도움이 될 수 있습니다.
프로젝트 범위 또는 결과물에 대한 변경이나 추가 사항은 요청되거나 합의될 수 있습니다.
고객 또는 이해관계자와 협력하여 무엇을 어떻게 해야 하는지에 대한 의견 일치와 합의를 확보해야 합니다.
그렇게 될 것입니다.
변경 로그: 변경 로그는 모든 변경 또는 수정 사항을 추적하고 기록하는 문서입니다.
프로젝트 진행 중 프로젝트 범위, 일정, 비용, 품질 또는 자원에 대한 변경 사항. 변경 로그 업데이트
변경 요청, 승인, 구현 및 각 변경 사항의 영향에 대한 문서를 작성하는 데 도움이 될 수 있습니다.
추적성과 투명성을 보장합니다.

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최근 업로드: 249CompTIA.PK0-005.v2026-07-29.q347; 123Microsoft.MO-211.v2026-07-29.q60; 161Microsoft.AZ-500.v2026-07-28.q168; 163PRINCE2.PRINCE2-Foundation.v2026-07-28.q113; 131Nutanix.NCP-MCI-7.5.v2026-07-28.q42; 132Workday.Workday-Pro-HCM-Reporting.v2026-07-28.q22; 133SAP.C_THR104.v2026-07-28.q36; 130SAP.C-S4CPB-2602.v2026-07-27.q7; 251IIA.IIA-CIA-Part2.v2026-07-27.q575; 130F5.F5CAB1.v2026-07-27.q46