무료 온라인 액세스 CompTIA.PK0-005.v2025-11-17.q187 모의 시험 (Page 31)

PK0-005 문제 146

프로젝트 관리자가 프로젝트의 일부를 아웃소싱하고 별도의 조달을 진행하기로 결정했습니다. 이 작업은 다음 중 어느 단계에서 수행됩니까?

A. 계획

B. 시작

C. 제어

D. 실행 중

정답: A

이 답변은 아웃소싱이 프로젝트 관리 지식 영역 중 하나인 조달의 한 형태라는 이해를 바탕으로 합니다. 조달은 프로젝트 목표를 달성하기 위해 외부에서 재화와 서비스를 조달하는 것을 포함합니다. CompTIA Project+ 학습 가이드1에 따르면, 조달 활동은 주로 프로젝트 계획 단계에서 이루어지며, 프로젝트 관리자는 이 단계에서 프로젝트 요구 사항을 파악하고, 작업 범위를 정의하고, 잠재적 공급업체를 평가하고, 조달 문서를 작성합니다. 다른 답변은 다음과 같은 이유로 올바르지 않습니다.
착수 단계는 프로젝트 관리자가 프로젝트 목적, 목표, 그리고 결과물을 정의하고 프로젝트 헌장과 이해관계자의 승인을 얻는 단계입니다. 착수 단계에는 조달 활동은 포함되지 않지만, 외부 자원의 타당성 및 가용성에 대한 사전 조사가 포함될 수 있습니다.
통제는 프로젝트 관리자가 프로젝트 성과를 모니터링하고 측정하며, 기준선과 비교하고, 필요한 경우 시정 조치를 실행하는 단계입니다. 통제에는 공급업체 납품물 검토, 변경 사항 관리, 문제 해결과 같은 일부 조달 활동이 포함되지만, 이러한 활동이 조달의 주요 업무는 아닙니다.
실행은 프로젝트 관리자가 프로젝트 팀과 기타 인력을 이끌고 지시하여 계획에 따라 프로젝트 작업을 완료하는 단계입니다. 실행에는 공급업체 선정, 계약 체결, 관계 관리와 같은 일부 조달 활동이 포함되지만, 이러한 활동이 조달의 주요 업무는 아닙니다. 참고 자료 = CompTIA Project+ 학습 가이드: 시험 PK0-005, 3판, 8장: 프로젝트 계획, 4부(조달 및 커뮤니케이션), 243-260페이지; CompTIA Project+ 인증 시험 목표, 도메인 2: 프로젝트 계획, 목표 2.5: 주어진 시나리오를 바탕으로 프로젝트 조달 계획을 수립합니다.

PK0-005 문제 147

프로젝트 관리자와 팀은 현재 프로젝트 계획 단계에 있습니다. 다음 중 무엇을 해야 할까요?
이 단계에서 팀은 무엇을 하나요?

A. 이해관계자를 식별하고 평가합니다.

B. 매일 상태 회의를 개최합니다.

C. 접근 권한을 제거하고 프로젝트 승인을 계획합니다.

D. 위험 등록부에 입력할 가정과 제약 조건을 검토합니다.

정답: D

프로젝트 관리자와 팀은 위험 등록부에 대한 입력을 위해 가정과 제약 조건을 검토해야 합니다.
프로젝트의 계획 단계. 가정은 목적을 위해 사실로 간주되는 진술입니다.
계획은 있지만 현실적으로 유효할 수도 있고 그렇지 않을 수도 있습니다. 제약 조건은 프로젝트 범위, 시간, 비용을 제한하는 요소입니다.
품질이나 자원. 가정과 제약 모두 프로젝트에 위험을 초래할 수 있으며, 이는 불확실합니다.
프로젝트 목표에 긍정적 또는 부정적 영향을 미칠 수 있는 이벤트 또는 조건. 위험 등록부는
식별된 위험, 그 원인, 영향, 확률, 대응, 소유자 등을 기록하는 문서
상태. 가정과 제약 조건을 검토하면 프로젝트 관리자와 팀이 상황을 파악하고 분석하는 데 도움이 될 수 있습니다.
우선순위를 정하고 프로젝트에 영향을 미칠 수 있는 잠재적 위험을 계획합니다.
나머지 옵션은 프로젝트 계획 단계에서 팀이 수행해야 할 올바른 활동이 아닙니다.
이해관계자 식별 및 평가(옵션 A)는 프로젝트 시작 단계에서 수행되는 활동입니다.
프로젝트가 아니라 계획 단계입니다. 이해관계자는 프로젝트에 관심이나 영향력을 가진 개인이나 그룹입니다.
프로젝트 및 이를 식별하고 평가하는 것은 프로젝트 범위, 목표 및 성공을 정의하는 데 중요합니다.
기준 및 커뮤니케이션 계획을 수립합니다.12. 매일 상태 회의(옵션 B)를 개최하는 것은 활동입니다.
프로젝트의 계획 단계가 아닌 실행, 모니터링 및 제어 단계에서 수행됩니다. 매일
상태 회의는 프로젝트 팀 구성원이 진행 상황을 보고하는 짧고 빈번한 회의입니다.
문제 및 다음 날 계획. 일일 상태 회의는 프로젝트 관리자가 프로젝트를 추적하는 데 도움이 될 수 있습니다.
성능, 문제 해결 및 업데이트 전달12. 프로젝트 액세스 제거 및 계획
종료(옵션 C)는 계획 단계가 아닌 프로젝트 종료 단계에서 수행되는 활동입니다.
액세스 제거는 프로젝트 리소스가 프로젝트에 액세스할 수 없도록 하는 보안 조치입니다.
프로젝트 완료 후 시스템, 데이터 또는 자산을 확보하는 프로세스입니다. 프로젝트 승인을 계획하는 것은
12. 이해관계자와 고객으로부터 프로젝트 성과물에 대한 공식적인 수락 및 승인.

PK0-005 문제 148

브레인스토밍 세션 중, 한 프로젝트 팀이 개발 중이던 웹사이트가 예상치 못하게 다운된 원인을 분석하고 있습니다. 다음과 같은 상황이 주어졌습니다.

다음 중 이 문제의 초기 원인은 무엇이었습니까?

A. 메모리 부족

B. 잘못된 구성

C. 인프라 부족

D. 부적절한 지침

PK0-005 문제 149

두 회사가 합병된 후 모든 데이터를 단일 시스템으로 마이그레이션하는 프로젝트가 실행되었습니다. 팀은 시스템 성능에 영향을 미치지 않음을 검증했습니다. 팀은 다음 중 어떤 작업을 수행했습니까?

A. 회귀 테스트

B. 스모크 테스트

C. 스트레스 테스트

D. 자동화 테스트

정답: C

스트레스 테스트는 대량의 데이터, 동시 사용자, 트랜잭션 등 극한 부하 조건에서 시스템이 어떻게 동작하는지 평가하는 성능 테스트의 한 유형입니다.12 스트레스 테스트는 시스템의 한계점, 병목 현상, 리소스 제한을 파악하고 시스템이 장애에서 복구되어 기능을 유지할 수 있는지 확인하는 데 도움이 될 수 있습니다.34 이 사례에서 팀은 두 회사 합병 후 모든 데이터를 단일 시스템으로 마이그레이션하더라도 시스템 성능에 영향을 미치지 않는지 확인하기 위해 스트레스 테스트를 수행했습니다. 이는 팀이 대량의 데이터 전송 및 처리를 시뮬레이션하고 이러한 부하 조건에서 시스템의 응답 시간, 처리량, 가용성 및 안정성을 측정했음을 의미합니다. 스트레스 테스트는 다음과 같은 이유로 다른 옵션보다 우수합니다.
회귀 테스트는 시스템의 기존 기능이 변경이나 업데이트의 영향을 받지 않는지 확인하는 기능 테스트의 한 유형입니다.56 회귀 테스트는 시스템 성능이나 부하 조건이 아닌, 시스템의 정확성과 품질에 중점을 둡니다.
스모크 테스팅은 보다 상세하고 포괄적인 테스트를 수행하기 전에 시스템의 기본적인 기능과 안정성을 확인하는 기능 테스트의 한 유형입니다.78 스모크 테스팅은 시스템 성능이나 부하 조건을 측정하는 것이 아니라, 시스템이 추가 테스트를 수행할 준비가 되었는지 확인합니다.
자동화 테스트는 소프트웨어 도구나 스크립트를 사용하여 테스트 케이스를 실행하고 실제 결과와 예상 결과를 비교하는 기술입니다.910 자동화 테스트는 특정 유형의 테스트가 아니라 테스트를 수행하는 방법입니다. 자동화 테스트는 스트레스 테스트, 회귀 테스트, 스모크 테스트 등 다양한 유형의 테스트에 적용될 수 있습니다.
참고 자료 = CompTIA Project+ 인증 학습 가이드, CompTIA Project+ 인증 시험 목표, 스트레스 테스트란 무엇인가?1, 스트레스 테스트: 완전 가이드2, 회귀 테스트란 무엇인가?3, 회귀 테스트: 완전 가이드4, 스모크 테스트란 무엇인가?5, 스모크 테스트: 완전 가이드6, 자동화 테스트란 무엇인가?7, 자동화 테스트: 완전 가이드8

PK0-005 문제 150

다음 활동 중 마무리 단계에서 중요한 부분은 무엇입니까? (두 가지 선택)

A. 리소스 해제

B. 잠금 위험

C. 이해관계자 등록부 업데이트

D. 계약 체결

E. 작업 분할 구조 완성

F. 다음 프로젝트 협상

다른 버전: 1223CompTIA.PK0-005.v2024-05-01.q102; 847CompTIA.PK0-005.v2024-04-12.q157; 450CompTIA.PK0-005.v2023-10-02.q28

최근 업로드: 127F5.F5CAB3.v2026-06-20.q47; 114Appian.ACD201.v2026-06-20.q47; 109Archer.Archer-Expert.v2026-06-20.q25; 109ITSpecialist.INF-306.v2026-06-20.q24; 161Salesforce.Salesforce-AI-Specialist.v2026-06-19.q86; 151Oracle.1Z1-948.v2026-06-19.q40; 273EXIN.ITILFNDv4.v2026-06-18.q182; 177Adobe.AD0-E605.v2026-06-18.q77; 235Huawei.H12-831_V1.0-ENU.v2026-06-18.q172; 231Microsoft.MB-700.v2026-06-18.q349