무료 온라인 액세스 CompTIA.PK0-005.v2024-04-12.q157 모의 시험 (Page 6)

PK0-005 문제 21

프로젝트 실행 단계에서 프로젝트 팀은 예상치 못한 웹 사이트 다운타임에 직면했습니다. 프로젝트 관리자는 브레인스토밍 세션과 팀이 문제의 원인과 영향을 어떻게 식별했는지 이제 프로젝트 팀은 특정 원인과 결과가 관련되어 있는지 분석하고 결정해야 합니다. 다음 차트 중 하나를 사용하여 팀은 다음 중 무엇을 사용해야 합니까?

정답: A

옵션 A는 피시본 다이어그램 또는 이시카와 다이어그램1이라고도 알려진 원인 및 결과 다이어그램을 보여줍니다. 이는 가능한 원인과 결과를 그래픽 형식으로 표시하여 문제의 근본 원인을 식별하고 분석하는 데 도움이 되는 도구입니다2. 원인 및 결과 다이어그램은 프로젝트 팀이 "왜" 질문을 하거나 5가지 이유 기법을 사용하는 등 체계적이고 논리적인 접근 방식을 사용하여 특정 원인과 결과가 관련되어 있는지 여부를 결정하는 데 도움이 될 수 있습니다34. 원인 및 결과 다이어그램은 다음과 같은 이유로 다른 옵션보다 낫습니다.
* 옵션 B에는 일정에 따라 프로젝트의 작업, 종속성, 기간 및 리소스를 계획하고 추적하는 데 도움이 되는 도구인 간트 차트가 표시됩니다5. 간트 차트는 문제의 원인과 결과에 초점을 맞추는 것이 아니라 프로젝트 활동의 순서와 진행 상황에 초점을 맞춥니다.
* 옵션 C는 데이터의 다양한 카테고리 또는 세그먼트의 비율을 비교하고 시각화하는 데 도움이 되는 도구인 파이 차트를 보여줍니다6. 원형 차트는 문제의 원인과 결과 사이의 관계를 표시하는 것이 아니라 데이터 값의 분포를 표시합니다.
* 옵션 D에는 상관관계나 연관성을 조사하는 데 도움이 되는 도구인 분산형 차트가 표시됩니다.
* 두 변수 또는 데이터 집합 사이7. 산점도는 문제의 원인과 결과를 표시하는 것이 아니라 데이터 포인트의 패턴이나 추세를 표시합니다.
참고 자료 = CompTIA 프로젝트+ 인증 학습 가이드8, CompTIA 프로젝트+ 인증 시험 목표9, PMP1에 대한 원인 및 결과 다이어그램, 원인 및 결과 분석: Fishbone 다이어그램 및
5 이유2, 원인 및 결과 다이어그램을 만드는 방법3, 원인 및 결과 분석을 사용하여 비즈니스 문제를 해결하는 방법4, 간트 차트란 무엇입니까?5, 원형 차트란 무엇입니까?6, 산점도란 무엇입니까?7

PK0-005 문제 22

스탠드업 미팅에서 팀원은 중요한 이해관계자가 요청한 변경 사항을 프로젝트 보드에 포함시켜 달라고 요청합니다. 이 요청은 거부되었으며 팀원은 원래 스프린트 계획대로 돌아가야 합니다. 다음 중 이해관계자가 팀원 대신 변경 요청을 요청해야 하는 개인은 누구입니까?

A. 건축가

B. 프로젝트 후원자

C. 스크럼 마스터

D. 제품 소유자

PK0-005 문제 23

프로젝트 관리자는 자원 제약으로 인해 프로젝트가 제 시간에 완료되지 않을 것임을 깨달았습니다. 다음 중 프로젝트 관리자가 다음에 취해야 할 조치는 무엇입니까?

A. 비상 계획을 실행하고 이해관계자와 소통합니다.

B. 기능 관리자와 협력하여 해결 방법을 만듭니다.

C. 변경 제어 보드에 변경 요청을 제출합니다.

D. 이전 프로젝트에서 성공한 새로운 공급업체를 고용하여 위험을 이전합니다.

E. 스폰서와 에스컬레이션 회의를 준비합니다.

PK0-005 문제 24

프로젝트 코디네이터가 새 프로젝트를 시작했으며 고객이 제공한 다음 특성을 검토하고 있습니다.
* 개발자 2명
* 기존 시스템에 대한 높은 불확실성
* 빈번한 요구 사항 변경 위험
* 촉박 한 마감 시간
이 상황에서는 다음 프로젝트 방법론 중 어떤 것이 가장 적합합니까?

A. PRINCE2

B. 스크럼

C. 안전함

D. XP

PK0-005 문제 25

장비 일부가 오작동하여 프로젝트 납품 완료가 지연되고 있습니다. 다음 중 프로젝트 관리자가 다음에 해야 할 일은 무엇입니까?

A. 결함이 있는 장비의 교체품을 구입하세요.

B. 유지 관리 팀에 연락하여 문제를 해결하세요.

C. 문제를 프로젝트 후원자에게 에스컬레이션합니다.

D. 문제가 프로젝트에 미치는 영향의 심각도를 평가합니다.

정답: D

이 답변은 프로젝트 성과, 범위, 일정, 품질 또는 예산에 영향을 미치는 문제를 식별, 분석, 우선순위 지정 및 해결하는 프로젝트 관리의 문제 관리 모범 사례를 기반으로 합니다12. 이 프로세스의 첫 번째 단계는 문제가 프로젝트에 미치는 영향의 심각도를 평가하는 것입니다. 여기에는 문제의 가능성과 결과를 평가하고 사전 정의된 척도 또는 기준에 따라 문제에 등급이나 점수를 할당하는 작업이 포함됩니다34. 영향의 심각도를 평가함으로써 프로젝트 관리자는 문제의 긴급성과 중요성을 판단하고 문제를 해결하기 위한 적절한 조치 과정을 결정할 수 있습니다56. 다음과 같은 이유로 영향의 심각도를 평가하는 것이 다른 옵션보다 낫습니다.
결함이 있는 장비에 대한 교체품 구입은 장비의 가용성, 가격 및 배송 시간에 따라 실행 가능하지 않거나 비용 효율적이거나 시의적절하지 않을 수 있습니다. 또한 프로젝트 후원자 또는 기타 이해관계자의 승인이 필요할 수 있으며 프로젝트 예산이나 범위7에 영향을 미칠 수 있습니다.
오작동의 성격과 범위, 유지 관리 팀의 기술과 가용성, 장비의 보증 또는 서비스 계약에 따라 유지 관리 팀이 문제를 해결하도록 하는 것이 불가능할 수도 있습니다. 또한 문제를 진단하고 해결하는 데 시간과 자원이 필요할 수 있으며, 프로젝트가 추가로 지연되거나 중단될 수 있습니다8.
문제의 심각도와 복잡성, 프로젝트 관리자의 권한과 책임에 따라 문제를 프로젝트 후원자에게 에스컬레이션하는 것이 필요하지 않을 수도 있습니다. 또한 프로젝트 이해관계자들 사이에 불필요한 경각심이나 혼란을 야기할 수 있으며 프로젝트 관리자의 신뢰성이나 자율성을 훼손할 수도 있습니다9.
참고자료 = CompTIA 프로젝트+ 자격증 학습 가이드, CompTIA 프로젝트+ 자격증 시험 목표, 이슈 관리란 무엇인가?1, 이슈 관리 프로세스2, 프로젝트 이슈 심각도 평가 방법3, 프로젝트 이슈 우선 순위 지정 방법4, 프로젝트 관리에서 결함 있는 장비 교체 방법5, 방법 프로젝트 관리에서 장비 유지 관리6, 프로젝트 관리에서 문제를 에스컬레이션하는 방법7

다른 버전: 1029CompTIA.PK0-005.v2026-07-29.q347; 1067CompTIA.PK0-005.v2025-11-17.q187; 1481CompTIA.PK0-005.v2024-05-01.q102; 527CompTIA.PK0-005.v2023-10-02.q28

최근 업로드: 111Oracle.1Z1-171.v2026-09-06.q38; 116SAP.C_S4TM.v2026-09-06.q71; 115Oracle.1Z0-1054-26.v2026-09-06.q65; 120Huawei.H12-831_V1.0.v2026-09-06.q231; 110Salesforce.Plat-Arch-205.v2026-09-06.q28; 103Salesforce.Plat-Arch-203.v2026-09-06.q90; 133Oracle.1Z0-1050-26.v2026-09-05.q19; 197Salesforce.Manufacturing-Cloud-Professional.v2026-09-05.q111; 217EXIN.ITILFND_V4.v2026-09-05.q129; 231Citrix.1Y0-312.v2026-09-05.q182