무료 온라인 액세스 CompTIA.PK0-005.v2024-04-12.q157 모의 시험 (Page 14)

PK0-005 문제 61

기능적 조직에서 프로젝트가 성공적으로 완료되었습니다. 다음 중 프로젝트 관리자가 수행할 가능성이 가장 높은 작업은 무엇입니까?

A. 기존 리소스로 새 프로젝트를 어셈블합니다.

B. 릴리스 관리로부터 최종 보고서를 얻습니다.

C. 리소스가 해제되었음을 기능 관리자에게 알립니다.

D. 다른 프로젝트에 리소스를 할당합니다.

PK0-005 문제 62

다음 중 정보 보안 프로그램의 효율성을 측정하는 측정 기준을 설정하기 위한 기본 기반이 되어야 하는 것은 무엇입니까?

A. 잔여 위험

B. 규제 요구 사항

C. 위험 허용 범위

D. 제어 목표

정답: D

통제 목표는 위험을 완화하고 정보 자산을 보호하기 위해 보안 통제를 구현하는 데 있어 원하는 결과 또는 목표입니다. 통제 목표는 조직과 이해관계자의 비즈니스 목표, 요구 사항 및 기대와 일치하므로 정보 보안 프로그램의 효율성을 측정하는 측정 기준을 설정하기 위한 기본 기반이 되어야 합니다. 제어 목표를 기반으로 하는 지표는 보안 프로그램의 성능, 효율성 및 성숙도를 평가하고 격차, 문제 및 개선 영역을 식별하는 데 도움이 될 수 있습니다. 다른 옵션은 다음과 같은 이유로 올바르지 않습니다.
잔여 위험은 보안 통제를 적용한 후 남은 위험입니다. 잔여 위험은 지표 설정의 기초가 아니라 보안 제어의 효율성을 측정한 결과입니다. 잔여 위험을 모니터링하고 보고해야 하지만 이것이 보안 프로그램의 원하는 결과나 목표를 정의하지는 않습니다.
규제 요구 사항은 조직이 법적 또는 재정적 처벌을 피하기 위해 준수해야 하는 외부 표준, 법률 및 규정입니다. 규제 요구 사항은 측정 기준을 설정하기 위한 기초가 아니라 보안 프로그램의 제약 사항이나 동인입니다. 규제 요구 사항을 기반으로 하는 지표는 규정 준수를 입증하는 데 도움이 될 수 있지만 보안 프로그램의 실제 효과나 효율성을 반영하지 못할 수도 있습니다.
위험 허용 범위는 조직이 기꺼이 수용하거나 감당할 수 있는 위험 수준입니다. 위험 허용 범위는 측정 기준을 설정하기 위한 기초가 아니라 보안 프로그램에 대한 요소 또는 입력입니다. 위험 허용 범위를 기반으로 한 지표는 리소스의 우선 순위를 지정하고 할당하는 데 도움이 될 수 있지만 보안 프로그램의 실제 결과나 목표를 측정하지는 못할 수 있습니다. 참조 = 보안 거버넌스에 대한 핵심 성과 지표, 1부; 2023년에 추적해야 할 14가지 사이버 보안 지표 + KPI; 정보 보안의 KPI: 가장 중요한 10가지 보안 지표 사이버 보안 프로그램의 가치를 입증하는 데 지표가 중요한 이유 보안 프로그램 측정항목 구현 및 유지관리

PK0-005 문제 63

프로젝트 관리자는 여러 대의 컴퓨터를 폐기하는 IT 자산 교체 프로젝트의 마무리 단계에 있습니다. 프로젝트 후원자는 회사가 최근 일부 컴퓨터를 부적절하게 폐기한 결과 벌금을 받았다고 프로젝트 관리자에게 통보했습니다. 이러한 상황을 방지하기 위해 초기 계획 중에 다음 중 무엇을 고려해야 합니까?

A. ESG

B. PHI

C. 맙소사

D. ROI

PK0-005 문제 64

최근 배포된 소프트웨어의 안정화 단계에서 최종 사용자가 데이터 무결성을 손상시키는 버그를 보고했습니다. 다음 중 프로젝트 관리자가 가장 많이 사용할 도구는 무엇입니까?

A. 문제 로그

B. 결함 로그

C. 변경 로그

D. 작업 보드

PK0-005 문제 65

프로젝트 종료 단계에서 프로젝트 관리자는 이해관계자로부터 피드백을 수집합니다. 다음 중 이 피드백의 이점을 가장 잘 설명하는 것은 무엇입니까?

A. 프로젝트 관리자와 팀 구성원의 성과 문제를 강조합니다.

B. 프로젝트 관리자에게 어떤 이해관계자가 향후 프로젝트의 협력자인지 알 수 있습니다.

C. 프로젝트 관리자가 보다 체계적인 교훈 세션을 만드는 데 도움이 됩니다.

D. 프로젝트에 대한 이해관계자의 실제 의견을 식별합니다.

정답: C

프로젝트 종료 단계에서 이해관계자로부터 피드백을 수집하는 것은 프로젝트 관리자가 보다 체계적인 교훈 세션을 만드는 데 도움이 될 수 있는 귀중한 활동입니다. 교훈 세션은 프로젝트 팀과 이해 관계자가 프로젝트 결과, 성공, 실패 및 모범 사례를 검토하고 향후 참조 및 개선을 위해 학습한 교훈을 문서화하는 회의입니다. 이해관계자의 피드백은 프로젝트 관리 방법, 잘된 점, 잘못된 점, 다음에 더 잘할 수 있는 점에 대한 유용한 통찰력, 관점 및 제안을 제공할 수 있습니다. 이해관계자의 피드백은 프로젝트 관리자가 프로젝트 중에 발생한 격차, 문제, 위험을 파악하고 이러한 문제가 해결되거나 완화된 방법을 식별하는 데도 도움이 될 수 있습니다.
이해관계자로부터 피드백을 수집하고 분석함으로써 프로젝트 관리자는 조직과 프로젝트 관리 전문가에게 도움이 될 수 있는 보다 포괄적이고 구조화된 교훈 보고서를 작성할 수 있습니다12.
다른 옵션은 이해관계자 피드백의 이점을 가장 잘 설명하지 않습니다. 이해관계자의 피드백은 프로젝트 관리자와 팀 구성원의 성과 문제를 강조하거나(옵션 A) 프로젝트에 대한 이해관계자의 실제 의견을 식별할 수 있지만(옵션 D) 이것이 피드백의 주요 목적이나 이점은 아닙니다. 이해관계자의 피드백은 프로젝트 관리자나 팀 구성원을 평가하거나 판단하기 위한 것이 아니라 프로젝트 경험을 통해 배우고 프로젝트 관리 프로세스 및 관행을 개선하기 위한 것입니다. 마찬가지로, 이해관계자의 피드백은 프로젝트에 대한 개인적인 감정이나 선호도를 드러내기 위한 것이 아니라 프로젝트 목표 및 요구 사항에 따라 프로젝트 결과 및 결과물을 평가하기 위한 것입니다. 이해관계자의 피드백을 통해 프로젝트 관리자는 어떤 이해관계자가 향후 프로젝트의 협력자인지 알 수 있지만(옵션 B) 이는 피드백의 직접적이거나 중요한 이점은 아닙니다. 이해관계자의 피드백은 이해관계자와의 관계를 구축하거나 유지하기 위한 것이 아니라 프로젝트 성과 및 결과에 대한 의견과 피드백을 요청하기 위한 것입니다. 이해관계자들 사이에 동맹을 맺는 것이 향후 프로젝트에 도움이 될 수 있지만, 이것이 이해관계자 피드백의 주요 목표나 이점은 아닙니다1

프리미엄 번들

DumpTop 에서 공유하는 최신 PK0-005 시험 덤프는 PK0-005 시험패스를 도와드릴수 있습니다! DumpTop 은 최근 업데이트된 PK0-005 시험자료를 제공해드립니다. DumpTop PK0-005 덤프도 시험문제 변경에 따라 업데이트되었으며 오답도 수정되었습니다. DumpTop PK0-005 덤프 최신버전을 공유받아보세요.

PK0-005 덤프 프리미엄 버전 액세스

(460 Q&As 덤프, 30%OFF할인코드: KrDump)

다른 버전: 1032CompTIA.PK0-005.v2026-07-29.q347; 1068CompTIA.PK0-005.v2025-11-17.q187; 1486CompTIA.PK0-005.v2024-05-01.q102; 532CompTIA.PK0-005.v2023-10-02.q28

최근 업로드: 169Oracle.1Z1-171.v2026-09-06.q38; 171SAP.C_S4TM.v2026-09-06.q71; 173Oracle.1Z0-1054-26.v2026-09-06.q65; 211Huawei.H12-831_V1.0.v2026-09-06.q231; 148Salesforce.Plat-Arch-205.v2026-09-06.q28; 165Salesforce.Plat-Arch-203.v2026-09-06.q90; 142Oracle.1Z0-1050-26.v2026-09-05.q19; 228Salesforce.Manufacturing-Cloud-Professional.v2026-09-05.q111; 249EXIN.ITILFND_V4.v2026-09-05.q129; 262Citrix.1Y0-312.v2026-09-05.q182