기업들은 순환 경제로 이동하고 있는데, 이는 위험을 완화하고 공급망 회복력을 높이는 데 도움이 되기 때문입니다. 순환 경제에서 기업은 제품을 재사용, 재활용 및 재제조하여 원자재에 대한 의존도를 줄이며, 이는 자원 부족, 가격 변동성 또는 지정학적 문제로 인한 공급망 중단을 완충하는 데 도움이 됩니다. 기업은 재료를 더 오래 사용하고 폐기물을 줄임으로써 환경에 미치는 영향을 줄이고 보다 회복력 있고 지속 가능한 비즈니스 모델을 구축합니다. 이러한 전환은 환경적 위험을 감소시킬 뿐만 아니라 제품 설계의 혁신을 촉진하고, 자원 효율성을 향상시키며, 전반적인 생산 비용을 절감합니다. 기업들이 지속 가능성 규정과 더 친환경적인 제품에 대한 고객 수요에 맞춰야 하는 압력이 커짐에 따라, 순환 경제를 도입하는 것은 위험 관리와 운영 연속성을 위한 중요한 전략이 됩니다. 환경적 지속 가능성 참고 자료: * 엘렌 맥아더 재단(Ellen MacArthur Foundation). (2020). 비즈니스에서의 순환 경제: 위험 완화 및 회복력. * 세계경제포럼(2021). 순환경제 관행을 통한 회복력 있는 공급망 구축. * 맥킨지앤컴퍼니(McKinsey & Company). (2020). 순환 경제를 위한 비즈니스 사례: 위험 감소 및 경쟁 우위.
700-245 문제 7
파트너가 보다 지속 가능한 관행을 운영하면 어떤 이점이 있습니까?
정답: D
파트너가 보다 지속 가능한 관행을 운영함으로써 얻을 수 있는 이점은 기술 장비가 회색 시장에서 벗어나는 데 도움이 된다는 것입니다. 회색 시장은 비공식적이거나 승인되지 않은 채널을 통한 상품 거래를 말하며, 이는 보증, 보안 및 규정 준수 표준을 훼손할 수 있습니다. 적절한 재활용, 수리 또는 승인된 채널을 통한 재판매와 같은 지속 가능한 관행을 구현함으로써 파트너는 기술 장비가 환경 친화적인 방식으로 폐기되거나 재활용되도록 합니다. 이는 전자 폐기물을 줄일 뿐만 아니라 오래되었거나 승인되지 않은 기술이 회색 시장에서 판매되는 것을 방지하여 환경과 회사의 평판을 모두 손상시킬 수 있습니다. 지속 가능한 관행에는 장비 수명 주기 관리, 책임 있는 재활용, 기술 회수 프로그램 제공이 포함되며, 이를 통해 장비를 재사용을 위해 수리하거나 적절하게 재활용하여 회색 시장을 피할 수 있습니다. 환경적 지속 가능성 참고 자료: * 미국 환경 보호국(EPA). (2021). 지속 가능한 재료 관리: 전자 제품과 순환 경제. * Cisco. (2022). 기술의 지속 가능성과 회색 시장 예방. * 유엔 환경 계획(UNEP). (2020). 회색 시장 활동 예방에 있어서 순환 경제의 역할.
700-245 문제 8
시스코는 순 제로 배출을 달성하기 위한 기후 변화 대응에 대한 지원을 언제까지 약속할 예정입니까?
정답: D
Cisco는 Scope 1, 2, 3 배출을 포함한 전체 가치 사슬에서 2040년까지 순 제로 배출을 달성하겠다고 약속했습니다. 이 포괄적인 목표에는 직접 배출(Scope 1), 구매 에너지에서 발생하는 배출(Scope 2), 공급망 및 제품 수명 주기 전반의 간접 배출(Scope 3)을 줄이는 것이 포함됩니다. Cisco의 전략에는 에너지 효율성 증가, 재생 에너지 채택, 이 목표를 달성하기 위한 순환 경제 관행 개발이 포함됩니다. 회사는 또한 중간 목표를 달성하기 위해 노력하고 있습니다. 2030년까지 범위 1과 2 배출량을 90% 줄이겠습니다. 환경적 지속 가능성 참고 자료: * Cisco. (2021). Cisco의 2040년 탄소 순제로 약속. * 기후 변화에 관한 유엔 기본 협약(UNFCCC). (2021). 2040년까지 탄소 순제로 달성을 위한 기업 약속. * 세계경제포럼(2021). 탄소 중립을 향한 길: 기후 변화 대응에 있어서 시스코의 리더십.
700-245 문제 9
기업의 사회적 책임 기능에서 어떤 유형의 리더가 핵심인가요?
정답: B
지속 가능성 리더는 기업 사회적 책임(CSR) 기능의 핵심입니다. 이 리더는 환경, 사회 및 거버넌스(ESG) 문제를 해결하는 전략을 개발하고 구현하여 회사가 사회적으로 책임감 있고 지속 가능한 방식으로 운영되도록 하는 책임을 맡습니다. 지속 가능성 리더는 탄소 발자국 감소, 자원 효율성 개선, 조직 내 윤리적 관행 촉진과 관련된 이니셔티브를 추진하는 동시에 CSR 활동을 비즈니스 목표와 일치시킵니다. 환경적 지속 가능성 참고 자료: * 하버드 비즈니스 리뷰(Harvard Business Review). (2020).기업 사회적 책임에서 지속 가능성 리더의 역할. * 맥킨지앤컴퍼니(2021).지속 가능성 리더십과 CSR 전략의 통합. * 글로벌 보고 이니셔티브(GRI). (2021). 기업 사회적 책임(CSR)의 지속 가능성 리더십.
700-245 문제 10
더욱 지속 가능한 관행을 운영하는 데 따른 잠재적인 이점 두 가지는 무엇입니까? (두 가지를 선택하세요.)
정답: A,C
보다 지속 가능한 관행을 운영하면 두 가지 중요한 이점이 있습니다. * 파트너가 제안 요청(RFP) 요구 사항을 충족할 수 있도록 함(A): 많은 조직, 특히 공공 및 기업 부문은 이제 RFP에서 지속 가능성에 대한 공약을 요구합니다. 지속 가능한 관행을 도입함으로써 파트너는 이러한 요구 사항을 더 잘 충족할 수 있으며, 계약을 수주하고 사업 기회를 확대할 가능성이 높아집니다. * 녹색 회복 기금에 대한 접근 제공(C): 정부와 금융 기관은 지속 가능성에 초점을 맞춘 조직에 녹색 회복 기금이나 인센티브를 점점 더 많이 제공하고 있습니다. 이러한 기금은 기업이 보다 지속 가능한 운영으로 전환하는 데 도움이 되며 에너지 효율성 개선, 재생 에너지 채택, 폐기물 감소와 같은 녹색 이니셔티브에 대한 재정 지원을 제공합니다. 이러한 기금에 대한 접근은 경쟁 우위를 제공하고 운영 비용을 줄일 수 있습니다. 환경적 지속 가능성 참고 자료: * 유럽 위원회. (2021). 녹색 회복: 기업의 지속 가능성 전환 지원. * 유엔 환경 계획(UNEP). (2022). 지속 가능한 조달 및 RFP 요구 사항 충족. * 세계은행(2021). 경제 회복과 지속 가능한 사업 개발을 위한 녹색 기금.
