L6M9 문제 6
다음 중 독점 네트워크를 설명하는 것은 무엇입니까?
L6M9 문제 7
보스턴 컨설팅 그룹 매트릭스는 조직이 어떤 결정을 내리는 데 도움이 될까요?
L6M9 문제 8
길은 웨일즈의 제조 조직의 운영 부서를 운영합니다. 이 부서는 벤치마킹을 통해 경쟁사의 모범 사례를 모방하고 최근에 Six Sigma를 도입하여 운영 문제를 방지했습니다. 다음 중 길의 운영 기능에 대한 접근 방식을 가장 잘 설명하는 것은 무엇입니까?
L6M9 문제 9
Maxi Ltd는 자동차 엔진을 만드는 자동차 산업의 중소 규모 제조 조직입니다. 이 회사는 전통적으로 공급업체와 긴밀한 관계와 정기적인 회의를 통해 잘 협력해 왔습니다. 현재 Maxi Ltd에 부품을 공급하는 공급업체는 약 15개입니다.
고객 수요의 변화로 인해 Maxi Ltd는 다음 달부터 일부 제품의 제조를 수정할 예정입니다. 제품 X는 CO2 배출량을 32% 줄여 환경 친화적으로 만들어지고 있습니다. 제품 생산에는 시간이 더 걸리지만, 이에 대한 추가 비용은 고객에게 발생하지 않습니다.
Maxi Ltd는 고객이 일상적으로 주문하는 제품이 아니기 때문에 제품 Y의 제조를 아웃소싱하는 것을 고려하고 있습니다. 이를 통해 Maxi Ltd는 회사에 더 높은 수익을 창출하는 다른 제품에 집중할 수 있습니다. 이사회 내에서 우려하는 점은 이 제품에 대한 수요가 증가하면 아웃소싱된 회사가 더 많은 주문을 처리할 수 없을 수도 있다는 것입니다.
제품 Z는 매우 인기 있는 품목이며 Maxi Ltd는 모든 주문을 처리할 능력이 없는 경우가 많습니다. 공장 규모를 늘리는 것을 고려했지만 수요가 보장되지 않기 때문에 위험하다는 이유로 폐기되었습니다. 이 제품은 시장에 잠시 출시되었고 매출이 계속 증가하고 있지만 회사는 이것이 곧 정점에 도달할 것이라고 생각합니다. 현재 수요를 처리하기 위해 마케팅 팀은 제품 X가 공장에서 생산되지 않는 특정 시기에 이 제품을 주문하도록 고객을 초대하는 캠페인을 진행하고 있습니다.
즉, 자원을 제품 Z의 생성에 재분배할 수 있습니다.
Maxi Ltd는 현재 어떤 유형의 공급망을 가지고 있습니까?
고객 수요의 변화로 인해 Maxi Ltd는 다음 달부터 일부 제품의 제조를 수정할 예정입니다. 제품 X는 CO2 배출량을 32% 줄여 환경 친화적으로 만들어지고 있습니다. 제품 생산에는 시간이 더 걸리지만, 이에 대한 추가 비용은 고객에게 발생하지 않습니다.
Maxi Ltd는 고객이 일상적으로 주문하는 제품이 아니기 때문에 제품 Y의 제조를 아웃소싱하는 것을 고려하고 있습니다. 이를 통해 Maxi Ltd는 회사에 더 높은 수익을 창출하는 다른 제품에 집중할 수 있습니다. 이사회 내에서 우려하는 점은 이 제품에 대한 수요가 증가하면 아웃소싱된 회사가 더 많은 주문을 처리할 수 없을 수도 있다는 것입니다.
제품 Z는 매우 인기 있는 품목이며 Maxi Ltd는 모든 주문을 처리할 능력이 없는 경우가 많습니다. 공장 규모를 늘리는 것을 고려했지만 수요가 보장되지 않기 때문에 위험하다는 이유로 폐기되었습니다. 이 제품은 시장에 잠시 출시되었고 매출이 계속 증가하고 있지만 회사는 이것이 곧 정점에 도달할 것이라고 생각합니다. 현재 수요를 처리하기 위해 마케팅 팀은 제품 X가 공장에서 생산되지 않는 특정 시기에 이 제품을 주문하도록 고객을 초대하는 캠페인을 진행하고 있습니다.
즉, 자원을 제품 Z의 생성에 재분배할 수 있습니다.
Maxi Ltd는 현재 어떤 유형의 공급망을 가지고 있습니까?
L6M9 문제 10
ABC Ltd의 운영 부서는 최근 새로운 제품을 출시했습니다. 이 제품은 대형 공장에서 제조된 후 판매를 위해 소매업체로 보내집니다. 이 부서는 제품에 필요한 구성 요소와 고객 수요를 충족하는 데 필요한 수량을 자세히 설명하는 시스템을 구축했습니다. 이 시스템은 온라인에서 작동하며 HR 및 재무를 포함한 다른 사업 분야와 연결됩니다.
지금까지 여러 리테일러로부터 제품에 대한 대량 주문이 여러 건 들어왔습니다. 최고운영책임자(COO)는 주문이 들어온 시점에 따라 주문 완료를 프로그래밍하기로 결정했습니다.
이 전략의 이점은 각 고객에게 유사한 리드 타임을 제공한다는 것입니다. 지금까지는 주문이 접수될 때만 제품이 생성되므로 버퍼 재고가 생성되지 않았습니다.
제품을 만들려면 3개 팀이 필요하고 제품은 팀 1에서 팀 2, 팀 3으로 흐르며 각 팀은 제품에 구성 요소를 추가합니다. 안타깝게도 팀 2는 인력이 부족하고 다른 두 팀보다 작업을 더 느리게 완료하고 있습니다. 이는 조직의 역량에 영향을 미치므로 COO에게 매우 중요한 고려 사항입니다.
소매업체는 모두 ABC Ltd와 계약을 맺었고 COO는 장기 계약이라는 사실에 매우 만족하고 있습니다. 계약 1은 소매업체 X와 체결되었으며 가격은 3년으로 정해졌습니다. 계약 2는 소매업체 Y와 체결되었으며 5년 계약으로 가격은 CPI에 따라 매년 검토됩니다. 계약 3은 주문한 제품의 양에 따라 가변적인 가격 책정 메커니즘을 가지고 있습니다.
어떤 용량 전략이 사용되고 있나요?
지금까지 여러 리테일러로부터 제품에 대한 대량 주문이 여러 건 들어왔습니다. 최고운영책임자(COO)는 주문이 들어온 시점에 따라 주문 완료를 프로그래밍하기로 결정했습니다.
이 전략의 이점은 각 고객에게 유사한 리드 타임을 제공한다는 것입니다. 지금까지는 주문이 접수될 때만 제품이 생성되므로 버퍼 재고가 생성되지 않았습니다.
제품을 만들려면 3개 팀이 필요하고 제품은 팀 1에서 팀 2, 팀 3으로 흐르며 각 팀은 제품에 구성 요소를 추가합니다. 안타깝게도 팀 2는 인력이 부족하고 다른 두 팀보다 작업을 더 느리게 완료하고 있습니다. 이는 조직의 역량에 영향을 미치므로 COO에게 매우 중요한 고려 사항입니다.
소매업체는 모두 ABC Ltd와 계약을 맺었고 COO는 장기 계약이라는 사실에 매우 만족하고 있습니다. 계약 1은 소매업체 X와 체결되었으며 가격은 3년으로 정해졌습니다. 계약 2는 소매업체 Y와 체결되었으며 5년 계약으로 가격은 CPI에 따라 매년 검토됩니다. 계약 3은 주문한 제품의 양에 따라 가변적인 가격 책정 메커니즘을 가지고 있습니다.
어떤 용량 전략이 사용되고 있나요?