설명 Blue Prism 인프라 개요 v6 - Blue Prism 포털의 결과에 따르면, 전달 방법론 사용과 관련하여 Blue Prism에서 권장하는 것은 조직이 모든 키가 이해하고 동의하는 Blue Prism 전달을 위한 단일 전달 방법을 사용해야 한다는 것입니다. 이해관계자. 블루 프리즘 제공 방법론은 RPA와 관련된 추가 절차 및 거버넌스 의무를 제공하여 조직의 기존 방법론을 보완해야 합니다. 주어진 다른 진술은 Blue Prism이 권장하는 것이 아닙니다. 참고 자료: Blue Prism 인프라 개요 v6 - Blue Prism 포털
ARA02 문제 2
PDI는 무엇을 뜻하나요?
정답: B
설명 [Process Delivery Methodology Document - Blue Prism Portal] 결과에 따르면 PDI는 Process Design Instruction의 약자입니다. 객체 모델, 프로세스 흐름, 예외 처리, 테스트 케이스 등 자동화된 프로세스의 세부 설계를 제공하는 문서입니다. 또한 프로세스 개발 및 테스트를 위한 가이드 역할도 합니다. 참고문헌: [프로세스 전달 방법론 문서 - Blue Prism Portal]
ARA02 문제 3
다음 중 일반적으로 RPA 거버넌스 위원회의 이해관계자가 아닌 것은 무엇입니까?
정답: B
설명 [거버넌스 보드 - Blue Prism 커뮤니티 사이트]의 결과에 따르면 HR 담당자는 일반적으로 RPA 거버넌스 보드의 이해관계자가 아닙니다. RPA 거버넌스 위원회는 RPA 전략을 설정하고 해당 전략을 실행하는 역할을 담당합니다. 또한 수요 관리, 혜택 실현, 프로그램 조정 및 RPA 이니셔티브의 지속적인 개선을 감독합니다. RPA 거버넌스 위원회에서 맡게 될 일반적인 역할로는 RPA 책임자, CTO, IT 또는 애플리케이션 소유자, 비즈니스 대표 등이 있습니다. 제공된 다른 진술은 RPA 거버넌스 위원회의 일반적인 이해관계자입니다. 참고 자료: [거버넌스 위원회 - Blue Prism 커뮤니티 사이트]
ARA02 문제 4
다음 중 RPA 거버넌스 위원회의 책임에 해당하는 것은 무엇입니까? (해당되는 항목을 모두 선택하세요.)
정답: A,B,C
설명 [The Governance Board - Blue Prism Community Site]의 결과에 따르면 RPA Governance Board의 책임 사항 중 일부는 파이프라인을 통해 생성되는 모든 수요에 대한 궁극적인 문지기 역할을 하여 RPA의 이점을 전체에 홍보하고 있습니다. 혜택 실현 추적에 대한 조직 및 책임. RPA 거버넌스 위원회는 RPA 전략을 설정하고 해당 전략을 실행하는 역할을 담당합니다. 또한 수요 관리, 혜택 실현, 프로그램 조정 및 RPA 이니셔티브의 지속적인 개선을 감독합니다. 주어진 다른 진술은 RPA 거버넌스 위원회의 책임이 아니라 프로세스 SME의 책임입니다. 참고문헌: [거버넌스 위원회 - 블루프리즘 커뮤니티 사이트]
ARA02 문제 5
다음 중 RPA 거버넌스 위원회의 프로그램 운영 책임을 가장 정확하게 설명하는 것은 무엇입니까?
정답: A
설명 ROBOTIC OPERATING MODEL - SS&C Blue Prism의 결과에 따르면 RPA 거버넌스 위원회의 프로그램 운영 책임은 중요한 제공 문제 및 위험에 대한 에스컬레이션 지점을 제공하는 것입니다. RPA 거버넌스 위원회는 비즈니스 전략과의 연계를 보장하고, RPA 로드맵 변경을 승인하고, 혜택 실현을 감독하는 역할도 담당합니다. RPA의 이점을 홍보하고, 기회를 정의하고, 혜택 실현을 추적하는 것은 커뮤니케이션, 프로세스 발견 또는 혜택 관리와 같은 다른 책임의 일부입니다. 참고 자료: 로봇 작동 모델 - SS&C 블루프리즘
