A. 고위 관리자를 포함한 모든 직원은 해당 훈련을 최우선 순위로 여기고 훈련 중 발생할 수 있는 일상적인 업무 수행에 대한 위험은 무시하도록 지시받아야 합니다.

B. 기존의 통상적인 업무 수행 의무는 부차적인 고려 사항으로 취급하여 이러한 의무가 훈련 활동을 저해하지 않도록 해야 합니다.

C. 훈련으로 인한 차질 및 그 영향은 사전에 계획하고, 훈련 중에는 모니터링 및 통제하여 최소화해야 합니다.

D. 훈련이 일상적인 업무에 미치는 영향은 훈련 수행에 필요한 허용 가능한 비용으로 사전에 상각 처리해야 합니다.

A. 새로운 비즈니스 연속성 전문가가 임명되어 향후 접근 방식에 대한 새로운 관점을 제시합니다.

B. 훈련 활동을 통해 운영 절차 변경이 필요하다는 것이 드러났습니다.

C. 내부 또는 외부 운영 환경에 변화가 있습니다.

D. 직원들이 비즈니스 연속성을 수용하지 않고 있으며, 직원들의 참여를 유도하기 위한 새로운 접근 방식이 필요합니다.

A. 리뷰

B. 격차 분석

C. 유지보수

D. 내부 감사

A. 이해 관계자들과의 관계를 구축하고 강화하여 모두가 공동의 목표를 향해 노력하도록 합니다.

B. 고위 경영진을 대상으로 사업영향분석(BIA) 워크숍을 진행합니다.

C. 모든 사업 부문이 비즈니스 연속성(BC) 정책을 준수하도록 감사 빈도와 횟수를 늘립니다.

D. 모든 직원이 비즈니스 연속성(BC) 훈련에 의무적으로 참여하도록 한다.

A. 비즈니스 연속성 관련 업무에 더 높은 우선순위를 부여하고 적시에 완료함

B. 조직의 목적에 부합하고 적절한 규모의 비즈니스 연속성 프로그램

C. 유지보수 활동 및 정기적인 계획 검토 및 업데이트 필요성 감소

D. 이해 관계자들이 비즈니스 연속성이 운영에 가치를 더하는 영역을 인식하는 것